如果你发自内心的说点什么，做施工承包，宁可盈利也不要盈利。

导读：走得太远了，却忘了他为什么要开始。很多建筑行业的老板都会犯这样的错误。市场好了之后，他们渴望做大规模的生意，会毫不犹豫的高利率借款扩张。这些做法往往背离了建筑行业的初衷。

除了投资项目的拓展，还有很多事情是可以用钱做的。例如，增加装修和农村人进城相关的其他项目的支出，合规性，以加强自身的实力储备和发展潜力；继续做好经营战略，增加自身现金冗余，提升整体抗风险能力。

需要注意的是，很多项目在用钱成长的过程中是无法投资的。比如现在很多城市城市化程度很大，本地城市人口都在外面，没有外来人口输入。在当地做房地产风险很大，不能被当地政府和开发商忽悠。目前很多小城镇的开发商即将倒闭，需要有钱又蠢的老板来接手。

作为建筑师，我们也需要策略来为后建筑时代的生存和盈利提供基础。所以在项目拓展的同时，不妨关注一下人工成本和材料成本，在建筑行业不景气的时候想办法降低成本。

为了应对发展的挑战，我们必须坚持底线，真正做到“宁要盈利，不要做大，不要做大，不要盈利。”否则随着承包项目越来越多，很有可能在不经意间陷入这样的循环。随着项目的扩大，赚的钱越少，应收账款越多，赚的利润越少，最终工人的工资也不会发放。

有老板说，随着承担的项目越来越多，跨区域扩张，经常出差到处跑，大大挤压了个人和家人的生存空间，反而让他们感到不开心。另一位老板说，随着业务的发展，管理事务变得复杂，他们往往厌倦了应对，甚至一想到去工地就感到不舒服。

在讨论项目如何赚钱时，人们会更加关注，抓住每一个可能的机会，甚至利用高利贷搞项目。结果很容易偏离工程原理，忘记了初衷。承包项目需要以项目为中心，做盈利项目，保持底线，争取发展，谨防收不到项目资金的项目。

基于理性思考，在坚守底线，活得无忧无虑的基础上，不妨多做新的探索，只要能容忍失败，就适当尝试。比如找其他有前途的行业投资，不一定把所有的家当都放在建筑行业。承包了一个项目，有人觉得这个地区未来发展前景很大。他们立即在当地建立了一家大型超市和一家酒店，很快就回到了首都。

这种思路也可以延伸到民间借贷的分析。如果把这种贷款当成一种投资，就要考察资金的最终真实去向，以及用于的项目在支付承诺的贷款利息后是否真的能生存下来。否则贷款人一定会问自己，如果本金和利息损失了，他能承担吗？这里也是基于拒绝诱惑的底线原则。

我建议不要被高利率所诱惑。近年来，许多非法集资事件被曝光，相信大家都有所耳闻。

如果你有钱，不仅可以储备一些与建设相关的实力，还可以考虑安排一笔家庭生活保障基金。以后可以继续赚钱。不要太在意虚名。我们挣的是辛苦钱，家人过的也很好。只有我们吃过苦，吃过苦，才有价值，你说呢？