10分钟学会“如何写BP商业计划书”(下载商业计划书模板模型)

商业计划书用英文翻译成商业计划书，高大的名字也叫BP。对于一个刚起步的公司或者一个新项目来说，一个好的BP非常重要。可以用来梳理自己的商业模式，和投资人沟通获得投资。

但作为一个没有这方面经验的团队，“如何写商业计划书”是另一个难题，“从哪里开始？投资者关注什么？关键考虑因素是什么？等等一系列问题。作为一个写了八年商业计划书的老司机，在这里告诉你：BP并没有你想象的那么难！

一份优秀的商业计划书必须包括两个方面：优秀的文案和精致的设计布局

1。BP整体风格要简洁、美观、清晰。

版式风格统一，颜色不超过 3 种（主色，搭配色，重点突出色）。PPT页数不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲。在用 PPT 制作，将最终文件转换成 PDF 格式。文字内容不易过多，搭配「 图片+图表」 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。

2.亮点和亮点在内容规划中突出显示。具体内容详解包括以下10个方面：(以下为纯干货)

1。项目概述

用一句话介绍项目。用简单明了的一句话概括项目，解决xx领域的xx问题，让投资人直观的知道你在做什么。比如滴滴的《滴滴，旅途愉快！》

2，用户痛点

分别列出了用户最重要的痛点关键词ABC，说明这个用户群体有这样的需求(需求要合理、强烈)。痛点要对应产品功能，这是体现产品价值的关键。

3.行业分析

分析整个行业现状的目的是告诉投资者产品在行业中的重要性。对行业现状进行整体分析：分别列出行业痛点的关键词ABC，并进行解释分析。

4.产品优势

具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户/行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

核心功能：如社交、交易等。(简述其核心功能)

产品优势：如方便性、垂直度等。(abc可以满足的核心优势有三点)

5。竞争性产品分析

竞争性产品分析主要是突出产品的优势和差异，列出竞争性产品ABC，分别分析各自的优势、劣势和差异，包括直接竞争对手和间接竞争对手。注意：需要深入思考，得出结论，否则投资人会质疑团队的专业能力。

如果没有竞争产品，可能不会写本页。

6、商业模式

商业模式最重要的是可行性，是否能产生收益和利润。本页用一两句话清晰的描述了项目运营和盈利模式。然后用一两句话说明项目目前是否盈利。如果有，用数据图表证明。如果没有，请说明何时以及如何盈利。

7.运营状态

本节使用尽可能多的图表来显示项目运营的进度和数据。

进度：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据(如果在开发阶段请注明开发周期)

数据：如：用户量/活跃度/交易量/留存率(列出项目涉及的主要关键数据)

8。核心团队

在早期项目的初始阶段，团队是获得融资的关键评估指标。

核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等。描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力、过往职业背景、侧重角色匹配度)

核心团队成员不容易太多，最多介绍2-4人，有相关行业经验的适当补充。

9.发展规划

发展包括：产品线拓展、新市场进入、对外合作策略、营销推广手段等。这可以让投资者了解公司的想法和未来的趋势和目标，也可以增强投资者对项目的信心。

发展规划可以分短期、中期、长期三个阶段来写。(长期规划不重要，其次是中期规划，短期规划最重要)

产品迭代/团队招聘/营销推广等短期规划：

拓展功能/类别等中期规划：

拓展领域/打造生态链等长期规划3360

10。融资方案

这里需要明确说明所需融资金额、股权转让等。

融资额度：xx万(资金使用期限应为24个月)

股权转让：xx%(投资后估值合理)

资金用途：员工工资%、产品研发%、营销推广%

过往融资经验：获得xx家机构/个人xx轮融资，转让xx股权(如无需要可写)

最后没有不良项目，只有不能写的。

另外，需要商业计划书模板的同学可以点击我的头像私信我