一个合格的超市经理如何制定好工作计划——超市帮

老帮主：超市帮副总经理、联合创始人

超市帮ID：hrdianzhang（转摘请注明）

在开店整改过程中，

将带领项目对口人员进行基本的岗位技能培训：

即如何制定、实施和验证工作计划。

因为老帮会头

我相信一个不会制定工作计划的经理

不是一个合格的经理；

没有清晰思路的管理者如何有条不紊的做事？

以及如何监督下属做事？

这些基本的职场素质都体现在这里。

老王还是有随时记笔记的习惯。

每天带一个小本子和一支笔，不管多忙，

晚上会总结一天的工作，

为明天做打算

行程和工作。

这些年养成的习惯，让我做事的思路更加清晰。

我们的工作是按照日计划、周计划、月计划和相关总结进行的

期间涉及运营部业务沟通会和数据分析会

定期部门会议

定期门店会议，每周总部会议，每月会议等。

下面，老帮主分享了几个会议的相关表格和计划汇总表

1、营采分析会议记录

会议时间： 年 月 日

会议地点：

会议议题： 年 月 营采分析会

主讲人：

记录人：

参会人员：

会议主要内容：

一、点名：应该在场并且实际在场(离开)

二、营运总监在会议上展示各店销售、客流、费用表格，并进行讲解和分析：

1、根据 月份的销售表格可以看出离销售目标差距比较大的分别为：

2、营运总监在会议上展示 月份的周分析表格，并进行讲解：

3、根据 月份的周分析表，营运总监对每家店存在的问题进行相应的分析：

4、根据表格显示，对于现在的现象提出：

5、针对以上的数据营运总监具体分析 一些影响客流的原因：

6、影响客单价的因素：

7、营运总监展示生鲜销售情况，并进行讲解和分析：

三.采购总监阐述之前的工作中发现的问题和对问题的分析：

四.老师对于营运总监、采购总监所分析的门店状况进行讲述：

2、早晚会会议记录

会议时间：

会议地点：会议室

会议议题： 晚例会

主讲人：

记录人：

参会人员：

会议主要内容：

1.点名；今天应该在场(请假)。

2、根据各小组工作完成情况，老师给予指导和建议：

采购：

生鲜：

营运：

企划：

人力行政：

财务：

结束语：

3、各部门周计划及汇总模板：

部 月第 周工作计划

时间段：

部门： 部

对口人：

提交人：

序号

工作内容

完成责任时间

完成责任人

检核人

是否完成

未完成原因

(系列表格未完成，待续)

老王一直认为：

有良好的计划和总结习惯，

我对自己负责，也对自己的专业岗位负责。

我经历了自己，成立了公司，建立了团队

因此

一个成功的企业管理者最基本的素质就是如何让自己

标准化

老帮主是谁：

老帮主就是一个糟老头

一个从业19年的营采男，今天公布答案

在每期天赋群沙龙会都会亮相现场...

下面发几张这个糟老头的照片

亮瞎下你们的眼

呵呵

还有：开店整改就找这个糟老头

山东省人民政府办公厅