绩效考核是一项专业性很强的管理技术。很多工作经验薄弱的老板和人力资源经理没有绩效考核管理经验，不参与系统学习。他们只是根据自己的感受、聪明程度和别人的信息开始绩效考核，结果可想而知。

那么企业如何有效地进行绩效考核呢？

当我们在谈论绩效考核，或者股权激励和股权分配的时候，我想先说说企业是如何进行绩效考核的。因为无论是绩效考核(KPI)、股权分配还是股权激励，都要以绩效评价为基础。

什么是绩效评估？

一般来说，绩效评估是企业在既定的战略目标下，利用特定的数据标准和指标，对员工过去的工作行为和绩效进行数字化评估，并利用评估结果积极指导员工未来工作行为和绩效的过程和方法。

绩效评估是绩效评估、股权配置、股权激励的基础。所以首先要打好绩效评估的基础。

为什么要进行绩效评估？而不是绩效考核？

绩效评估活动主要针对中小企业存在的以下核心管理问题：