人力资源部工作总结(人力资源个人工作总结及计划)
专题报道 | 人力资源部2018年上半年工作总结暨下半年工作规划会议
2018年过半，我们人力资源部秉承“扎根业务，服务终端”的工作理念，思路不同，不断创新，一路前行。
让我们在会议前发一个朋友圈
肖飞：商务小姐，你能休息一下吗？
曾勤：疯狂打电话
品牌部
宇奥：确认眼神遇到合适的人
娜娜：过来接我
小丽：请陈独秀同志讲话
童姐姐：扎根商界，我们是认真的！招聘组-
招聘组在上半年新店开业、品牌收购时采用多渠道的人员招聘，为终端补充人员。同时，大力开发校园资源，开展校企合作和管理培训项目。在留住员工方面，开展新员工确认仪式等团建活动，增强新员工对企业的归属感。下半年重点发展招聘渠道，持续开发校园资源，确保人员补充。培训组-
教育培训组在《教练的诞生》优秀区长训练营、《新生代掌门人》品牌三个新店经理成长营、宜昌之行、华中培训联盟成立、华中讲师制度建立等方面总结了上半年的成绩，并通过数据报告呈现了培训效果。上半年关注 "培训" ，下半年聚集 "培训"
。下半年，我们将注重对学员的实际帮助和现场考核，真正落实培训效果。薪资组-
使用
薪资组根据市场变化和内部人员情况，在上半年完成了门店薪资计划的制定和实施，为了保证低产门店人员的顺利过渡和留用，经过与品牌部多次沟通和反复计算。为了提高兼职人员的效率和管理，制定了兼职计划。同时，在规范人事管理方面，梳理人事流程，推出考勤制度，修订员工手册。下半年重点做好薪酬方案的审核、预算的制定、考勤制度的完善。湘鄂交流-
湘鄂HR合作伙伴在招聘渠道、培训后续、薪酬体系等方面进行了深入交流，取长补短，吸取经验。根据上半年的典型案例，探索人力资源部门管理中存在的问题，找出需要改进的方面。童经理建议继续深入终端，坚持每月一次的店内巡视和店内巡视总结，优化流程，为终端解决实际问题。
结论