公司召开第四次劳资人员业务培训会

为了促进“三大改革”的顺利实施，落实提高公司“全员培训年”质量的要求，锻炼劳资人员队伍的业务能力，公司于6月5日至6日召开了第四次劳资人员业务培训会议，公司31个单位的41名员工参加了培训。

公司总经理助理、人力资源部(党委干部部)主任王力结合各项目实行内部承包责任制的实际，提出三点看法：一是新项目有优势。北江引水率先进行员工内部承包责任制改革，为其他项目提供了借鉴经验；卫莱项目部领导团队具有丰富的成本控制经验；重庆-黔江火车站前6标项目部，内心强大，求胜欲望强烈；万盛鱼子酱新区旅游升级项目部管理人员精简，内部承包容易进行。第二，老项目有困难。面对铁路和水利工程中的各种实际因素，员工有所顾虑，但他们同意这是一项“好政策”，应该对实施方法和结果给予信心。第三，无论是新老项目，都不可能固步自封解决问题。我们必须统一思想，面对现实，推进改革，实现全员激励、共赢的良好局面。

随后，人力资源部(党委干部部)对薪酬包改革的具体业务进行了讲解和指导。

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劳资人员相互沟通，人力资源部给予指导

在为期两天的劳资业务培训中，业务人员认真查岗改薪，公司总部认真审核严格把关，反馈给项目经理和秘书确认。最后，培训单位的薪酬改革全面实施，业务人员的素质和能力不断提高。

边肖：李金桥

校对：王力陈凡

审计：赵