管理员工作总结(管理员工作总结范文)

某QA主管的年度工作总结(值得研究！)

第一部分 2017工作总结

一、 成绩

1.质量保证团队管理

2017年，QA团队从年初的4个增加到6个。

2.系统管理

2017年，公司从2008年到2015年升级了ISO9001，并修订和完善了质量管理体系文件。

3.审计管理

2017年，它接受了56项管理审查、内部审计、认证审计、监督审计和客户审计。

4.产品质量改进/产品质量审查

2017年，公司完成了36项产品的质量审查。

5.发布管理

2017年，完成50份材料，分批放行；发布了1800批36种中间产品；36种产品3600批次放行。

6.验证管理

2017年，将完成年初确定的20个验证项目。

7.生产过程监控

2017年，所有监测项目将按照公司要求完成。

8.偏差/投诉管理

2017年完成偏差调查报告20份，其中设备管理4份，生产过程5份，其他11份。

9.供应商管理

2017年，按年初计划对42家供应商进行了审计。

10.召回/追溯管理

2017年完成20批模拟召回和追溯演练。

11.变革管理

2017年完成变更16项，其中材料变更2项，设备设施变更7项，其他变更7项。

12.培养

2017年，根据年初的计划，完成了42次培训。

13、法规/标准管理

收集和识别2017年的12项法律法规，并将其翻译成公司的相关文件并实施。

14、测量管理

2017年新计量室成立后，公司计量器具按照国家相关计量法规进行管理，包括62次外部检验和260次内部校准。

15.其他

配合公司其他部门完成相关工作。

二、 不足

1.QA团队成员的知识和能力略显不足

2.测量管理和技能不足

3.缺乏验证管理知识

4.偏差管理不足

三、 改进

1.根据质量保证人员的职责和知识水平，制定并实施相关的知识培训。

2.添加外部测量管理知识和技能培训

3.参与外部验证和偏差管理培训

第二部分 2018工作计划

1.2018年管理评审和内部审计(自检)计划

2.2018年系统转移计划

3.2018年验证计划

4.2018年供应商审核计划

5.2018年项目变更计划

6.2018年质量培训计划

7.2018年验证/校准计划

8.2018年产品质量改进计划

PS:看到论坛上某个位置写的工作总结很少。这篇文章是由多年的质量保证主管经验和适当的虚构写的。请大家指教，谢谢！本文涉及的数据均属虚构，请勿坐实。另外，写这篇文章只是为了消遣和给有需要的朋友提供合适的资源，请不要猜我的行业，谢谢！

内容蒲公英作者：何成

年终总结：质量保证主管的工作总结

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