如何成为一名合格的行政人事经理？

我一直认为，要成为一名合格的行政人事经理，必须要明白行政人事经理的职责和所需要具备的知识和能力，,在这个职位上你的优势和劣势是什么，然后充分发挥你的优势，追求卓越，选择培训和学习来尽可能弥补你的劣势。然后，用心地去做，尤其是基础性的每一项工作。

中国企业，尤其是中小企业，还没有进入企业发展的成熟阶段，管理层依赖或服从于领导，尤其是董事长一级。此时，个人英雄主义已经成为企业的主流思想。组织设计、岗位分析、薪酬设计、绩效考核、培训开发等。这些都是从书本上学来的，看起来都是纸上谈兵。即使是你探索多年的一套管理方法，也不能在新企业的新老板面前轻易显露出来。所以，不管你有多少知识和能力，你在进入一家新的公司时，必须要花点心思揣摩公司的企业文化，包括同事之间的合作方式和相处方式、老板的领导风格和管理方式。然后，根据公司的特点采取合适的工作方式，把基础工作做到位，做得更好。

那么，行政人事经理的职责通常有哪些呢？如何做好一名合格的行政人事经理？

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调,执行公司的规章制度，加强对各项工作的监督检查，沟通内外联系，确保上情下达，下情上报，负责会议文件决定事项的催交、调查和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责整个公司组织体系和工作职责的讨论和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。

2.招募和使用：

提供工作分析的相关信息，使部门的人力资源计划与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命决定，做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定，编制工作分析和工作分析，制定人力资源计划。通过这些，在企业内部做到“人和事都合适”，即采用科学的方法，根据岗位要求安排员工到合适的岗位，实现人力资源的合理配置。

3.工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优奖励，通过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次，各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。

4.培训和发展：

现在的市场无疑应该是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应该把全员培训作为企业建立的基础，追求全员卓越、以人为本的管理模式。

提供培训发展需求和学员名单，制定并实施培训发展计划：主要是指职业技能培训和职业素质培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训发展指导，通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为，从而达到预期标准。

5.人员评估：

主要负责工作评价、满意度调查，研究工作绩效评价体系和满意度评价体系，制定纪律奖惩制度，制定基于工作职责的绩效评价标准。通过这些活动，可以公平地决定员工的地位和待遇，促进人力资源的开发和合理利用，提高和保持企业管理的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚性和柔性相结合的管理模式，制定一套符合企业自身的管理体系，运用正确的组织体系，强制指挥、控制、指挥和刚性管理来实现目标。

四、负责总务管理

没有后勤保障，就无法保证稳定正常的生产。首先要制定相关制度；加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生和环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员出入境、公务访客、车辆出入境、消防安全、防盗a

企业文化不仅可以反映企业生产经营活动中的战略目标、群体意识价值观和道德规范，还可以凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导他们为企业和社会的发展而努力工作。同时，企业文化也有两种约束力，一种是硬约束力和制度约束力，一种是软约束力和无形约束力，是激活企业的文化生活、良好的生存环境和业余文化生活。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

1、企业精神形象，它对员工有很强的凝聚力、感召力、导向力和约束力，能增加员工的信任感、自豪感和荣誉感。

2.企业环境形象

因为创造良好的企业环境是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，充分了解企业环境的特点是创造良好企业环境的基础。

3.员工形象

制定《员工日常行为规范》是因为良好的员工素质和形象是企业形象的重要元素。员工的长相、举止、工作能力、科学文化水平、精神面貌、工作效率都会给大众一个整体印象。

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