2018年工作总结和2019年工作计划会议

2019年1月15日上午，浙江衢州东方集团2018年工作总结暨战斗2019年工作计划会议在衢州东方大酒店锦绣厅成功召开。潘连羞，党委书记，集团董事长；毛、春燕任主席；董事会秘书马玲；吴，执行副总裁；副总统徐冬梅；各事业部总经理和分子公司代表参加了会议。

会议的第一个议程是表彰和奖励2018年成绩突出、创作期间表现突出的员工和团队。

第二个议程是让各业务部门分享2018年的工作重点，以及40天春节和2019年的工作计划。

第三个议程是典型代表分享重要的营销亮点。他们在过去的一年里取得了突出的成绩，新的一年充满了压力、机遇和挑战，他们将全力以赴做好销售工作，争取销售成功。

在听取汇报并分享后，毛春燕说，2018年是东方改革的关键一年，也是非常有意义的一年。在过去的一年里，公司进行了许多创新、改革和适应，通过我们大家的共同努力，创造了许多最好的，企业取得了突破性发展。2019年，我们将继续做好八件事：打造受客户欢迎的商场、酒店和产品；关爱员工，让员工有归属感、幸福感、收获感；注重数字化、智能化建设；做好流程再造，提高效率；完善供应链；全面实施预算管理；提高绩效考核；做好创新营销和资源交流。我们都是2019年的“追梦人”。让我们一起努力，与时俱进，努力打造一个拼搏的团队，一个温暖的团队。东方的宏伟蓝图可以实现。

潘莲羞做了最后总结。他肯定了2018年取得的成就。展望2019年，东方将是更美好的一年。2018年，这些新业务，如开设洗涤中心、开设粮食产业园、生产酱类、启动4条清洁蔬菜配送生产线等，必将推动东部全面发展。2019年要更加关注优质农产品供应链，做好货源采购，提升产业链竞争力，做好“一碗面”的宣传推广。以深化流程再造为核心，围绕机构改革、人才培养、建立培训机制和人才引进机制四大内容，加强团队建设和人才储备，造就一支优秀的东方团队，为百年东方奠定坚实基础。

浙江财经大学东方学院