了解罗家——武汉大学中层管理干部能力提升培训心得

江ZAI钱棉

前方说话

罗家山，东湖水，武大感悟，母子梦。

6月份，淄博妇幼保健院赴武汉大学开展了两次中层管理干部培训班。训练时间短，但是大家收获都很大。短期培训学到的知识是有限的，但它给每个参与者带来的启发是长期的！

孜孜不倦的淄博妇幼将武大“自强不息、锲而不舍、求实创新”的精神融入到医院“奉献、善良、合作、卓越”的追求中，不忘“在追求健康的道路上绝不让人掉队”的初心，牢记“建设国家一流现代化妇幼保健院”的使命，学以致用，奋发向上，充分利用新的医院区域和医院。

经验

财务部

宋会

在武汉大学经过四天的强化训练，我获得了新的管理知识，开阔了眼界，启发了思维，受益匪浅。一些管理知识和应急技能可以促进未来工作方法和手段的改进，提高工作效率。来说说一些学习经验吧。

1。开阔眼界，提升领导力。

现代管理学之父彼得.德鲁克曾经提出：管理不是科学，也不是艺术，而是实践。也就是在实践中去不断地利益平衡，不断地去感悟，去总结，去借鉴。领导力不是依赖书本去学来的，也不能靠天马行空地去自己发挥。在实战中不断完善，不断积累，不断地开拓自己的视野，去做正确的事情，去把事情做正确才是提升领导力的途径。“道在于行，而非知”，“行可兼知而知不可兼行”。管理的本质可以说起于知，在于行。每个管理者能够清晰明确自己该做什么工作该怎么做才能达到单位的总目标是非常重要的。如果管理者连自己应该做什么，怎么做，做到什么程度都没有弄明白，怎么去领导别人。以其昏昏，使人昭昭是行不通的。管理是管人管事，而事由人生，也由人解。所以，做为一个管理者不能有丝毫的懈怠，加强学习，开拓视野，提升管理的技能水平，才能在单位给予的合适平台上施展自己的能力。

2。高效合作，提高执行力。

“人在一起叫聚会，心在一起叫团队”。只有建立起一个志同道合、知识互补、能量增值、性格互让、力量共享、愿景共享、价值观共享、相互依赖的团队，才能在团队的共同合作下，齐心协力，奋力拼搏，高效圆满地完成任务。努力才能把事情做好，努力才能把事情做好。一个好的团队必须有统一的思想才能有统一的行动。如何造就一支高效的团队是一门科学。不仅仅是“每个人都有成长，一切都有规律”这种简单的想法。团队里的人千差万别，期望不同，性格不同。管理者要处理好“用好人”和“管好事”中产生的实际问题，用灵活多样的方法建立得心应手、高效的团队。

3。知人用人增强凝聚力。

成功也知人，失败也知人。“不准认识人，用人不当，管人不好，就达不到”。认识人，了解人的智慧，是管理者的一项技能。归根结底，提高一个团队的凝聚力和战斗力是人的工作。管理者要知人善任，就是要讲求原则性和灵活性。在一个团队里，要把对的人放在对的位置，用好，扬长避短，合理分配，审时度势，宽严相济，充分发挥每个人的作用。

4。学习并利用好它来提高应急响应能力。

一切都摆在面前，没有它就浪费了。做任何事情，提前做好充分准备，周密计划，不会被动，也不会犯大错误。倡导科学、人本、法治、阳光的正确应急指导思想，及时排查可预见情况，做好突发事件的防御、处置和善后工作。根据自己部门的工作，内审工作需要向前推进。在经济业务发生之前，做好审计检查工作，从各种预算计划和决策方案中分析判断执行中出现错误和弊端的可能性，提前预防和限制不必要的、可以避免的缺陷、低效和违规行为，防患于未然。对于价格收费管理，要控制现状，熟悉国家相关政策法规，有应对患者质疑的能力，对发现的问题不断改进和完善，兼顾各种内外因素，举一反三。应急能力不是一蹴而就的，而是一个长期学习、不断积累、沉淀的过程。

在这次培训中，我的管理知识得到了丰富和充实，理论水平得到了提高，发现了自己的差距，努力的方向也明确了。在今后的工作中，我会努力学习，深思熟虑，脚踏实地，热情做好自己的工作，用自己的才华和不懈的努力回报单位的培养和信任。

带着初心

满载而归

记住使命

学以致用。