薪酬管理工作总结

想要加薪20%？这样写年中总结，确定可靠。

转眼间，到6月底，2020年已经过去一半。感觉什么都没做，只是时间溜走了。

即便如此，公司的年中总结还是要照常进行。毕竟反思半年来的工作成绩，可以给下半年的工作带来有效的指导。

但是很多人不知道怎么写工作总结。

特别是今年，这个情况比较特殊。上半年没有做工作。怎么可能有数据支持你的总结？在这里，我们必须注意这四个指标。

第一点：指标的完成

不管你这半年做了什么，总会有目标的。目标的达成是你取得高绩效或低绩效的主要因素。

当每个人都没有做好，每个人都没有做很多工作的时候，如果你能比别人做得更好，说明你的表现在同等恶劣的条件下比别人好，那么你自然会比别人得到更多的奖金。

第二点：工作回顾

虽然做的工作不多，但既然有目标，就一定要有工作回顾。

复习就是复习自己。这半年来，你做了什么工作，成绩是好是坏，都可以展示出来。

特别是工作不多的时候，多展现，多分析，会对自己过去的工作更加认真负责。

第三点：优缺点提高

工作完成了，但是有些工作做得好，有些做得不好。有值得反思的地方。

为什么做得好，出于什么原因，我们可以做个总结。把好的发扬光大是下半年可以维持的。

而那些没有做好的事情，因为什么原因，需要分析。

下半年工作的时候，要尽量避免这些问题，甚至把纠正作为自己可以达到的优势。

发扬我们的优点，纠正我们的错误，是我们总结工作必须达到的目的。如果过去的工作对你以后的工作没有指导意义，那么这个总结意义不大。

第四点：下一部作品的重点目标

要回顾过去，展望未来。工作总结只是过去式，未来才是我们应该关注的地方。

所以在总结过去的时候，我们需要知道接下来要做哪些工作，哪些工作是我们的重点工作，如果这些重点工作做好了，下半年的成绩才能有显著的增长。

无论职位高低，职权大小，面对手头的工作，一定会对下一份工作有所了解。

然后，把它们罗列清楚，给你一些无形的监督和引导。因为你知道目标在那里，如果你做不到，那就看你怎么行动了。

抓住这四个基本问题，你的年中总结可以说是完成了。只是说，在此基础上，根据每个人的不同位置，找到重点，抓住重点。

换句话说，你在做同样的事情，别人也在做，但根据岗位特点，同样的事情对他来说可能是重点，但对你来说可能只是附带工作。

那你不能把别人的轻重缓急写成自己的，这就说明你对工作的把握不是很准确，就是你的执行能力，理解能力，甚至自我管理能力都存在一些问题。

这也是为什么，同样的总结报告，同样的帖子，不同的人会有不同的效果。

因为数据本身是没有用的，所以人们之所以要看数据，是为了分析背后的人是如何做事和思考的。

这些是总结背后的含义和深层含义。

只有看清楚了，才能透过现象看到本质。把本质的东西颠倒过来，以数据的形式展现出来，这样你的总结报告就完美了。