保安工作计划

保安部各岗位职责

工作：保安部经理

保安部经理职责如下：

(一)职权：

(1)根据部属员工的工作表现情况，有权进行表扬或奖励、批评或处罚；有权提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。

(2)有权调动保安、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。

物业公司2020年四大工作计划

20xx年上半年，在开发区管委会和总公司的支持和领导下，我们至今已实现营业收入xx万元。20 xx年下半年，我们将继续保持上半年良好的发展势头，响应市政府振兴xx老工业基地的号召，进一步加大业务投入，努力引进更多工程项目，重点发展物业管理业务。同时也要发现问题、差距、不足。因此，我们制定了公司20 xx年下半年的工作计划。

1.总体工作目标1。抓紧环卫，提高道路清扫质量，确保开发区环境卫生在全市名列前茅。2.开展绿化工作，确保完成开发区下达的绿化维护和清洁任务。3.积极拓展其他工程业务，提高经济效益。4、确保安全生产，强化安全意识，特别是确保车辆安全和道路清扫工的人身安全。5.提高全体干部职工的服务意识和服务理念。6、维护劳动者的合法权益，提高劳动者的福利，确保劳动力的稳定。7.力争实现年营业收入xx万元，利税xx万元。8.积极拓展物业管理新业务，计划承接高铁国际商务区综合物业管理。

2.具体措施1。加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部职工为开发区建设和发展服务的意识。向全体员工传达开发区的新情况、新发展、新变化，激发员工的工作热情。2.加强员工业务技能培训。特别是物业管理人员，如管理人员、维修人员、秩序维护人员、保安、保洁人员等不同部门、不同工种的人员，要定期进行物业管理知识和专业技能的培训，定期进行消防知识的培训；定期对驾驶员进行安全思想教育。3.各部门继续实行合同责任制，部门负责人负责部门内的一切事务，部门负责人对公司经理负责。1.公司拟正式成立监察部，隶属于公司办公室，向办公室和公司总经理报告。自从20xx年初成立监理部试运行以来，对公司的各项工作都起到了很大的推动作用，但是监理力度还不够，公司领导对监理部的期望还有很大的差距。公司计划下半年正式成立监察部，加强各部门的检查考核，量化考核指标，一天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日常考核表，月末总结考核并上报办公室，按照公司奖惩制度进行奖惩。环保卫士计划进行重大改革。实行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签订承包责任书，全面负责环卫工作。同时计划按路段承包，由监理部对各路段进行奖惩考核；垃圾中转站队实行队长负责制，队长签订合同责任书