试用期工作总结报告
试用期质量经理汇报
入职前有十几年的质量管理经验，熟悉质量管理体系的策划和具体工作事务的落实。
施工管理体系是按照ISO9001标准，将各种工作职能合理地安排到公司内部各个部门和岗位，明确工作流程和相互关系，建立各种文件和记录，在工作执行中不存在缺口和重叠，文件执行有效，记录清晰准确。
在部门内部管理中，建立各种检验规范和标准，有效开展各种检验工作，组织一些质量活动，提高过程控制能力。
以上是我对质量管理的理解。
现行制度存在的问题：
1.体系文件和记录的管理很混乱，目前文件发布的渠道不唯一。
2.文件执行力不足，各项工作基本上都能找到对应文件，但执行不够，相同的工作可能会有多种做法。有很多不合理的现象，时间久了，就变成合理了。
3.体系推动工作还需要公司领导重视，建议考虑接受外部推动，管理上要接受不断的辅导才能有效改进内部管理机制。
目前质量管理部内部的问题：
1.大部分员工都是新进员工，各质量工程师的能力参差不齐，加上没有本行业经验，目前我的重点工作是要缩短这个差距，一方面平时多指导他们的实际工作，另一方面把质量工程师的优秀成果拿出来共享，以提升质量管理部的整体工作水平。
2.检验规范和检验标准的制定。建立公司产品的检验规范和标准需要对公司产品达到一定的熟悉程度之后才能着手编制，否则缺乏实用性。
3.质量管理部人员权限不够，一线的巡检员和成品检验员发现不合格后，目前是没有权力叫停生产的，甚至连整批判退的权力都没有。
为了满足产能要求，如果出现质量异常，首先想到的是货物是否可以让步放行。如果造成交货延迟，质量管理部门可以投诉由于货物未放行而导致的不作为。
4.质量工程师目前不仅仅在完成质量监督工作，更多的投入在质量策划方面。但目前我们还没有达到做质量策划的条件，制程能力很不稳定，花大量的时间去做质量策划，而由于有些方面落实不了，例如：来料特采问题、设备精度问题、新员工培训问题、生产现场管理问题、检验手段不具备问题等等，导致质量策划只是纸上谈兵。
5.关于本部门内部人员的管理，目前面临几个问题：
一线质检员抱怨工资低；
目前质量工程师缺人，有一些优秀的人员可以面试，但是薪资要求对于公司来说是难以承受的。建议公司内部培训或内部竞聘上岗，从优秀的一线质量检查员中提拔。
后期工作要点：
1.把本职工作做好，完善质量检验规范和检验标准；