晨会就把这些事情讲好了，工作人员一天都精神抖擞！

蓝色“鲁美工人之家”！

天亮了！

每天有效的晨会，

可以增强团队的凝聚力！

团队早就把这些事情做好了

，员工们一整天都是干劲十足！

小安会给大家分享2个晨会的例子

大家一起学习

视频1

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视频2

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为什么要召开晨会

晨会是实现组织愿景和企业文化实际细化的有效手段。其意义在于：

1。统一团队的价值观：通过评价组织中的一些现象，让员工对我们提倡的行为进行表彰和鼓励，坚决惩罚反对者，让价值观在每一个员工心中扎根；

2.保证战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上分解到个人，时不时细化到年、月、日，然后逐一实施，晨会才可以审核员工的日常工作进度，实施战略的完成情况；

3.部署重点工作：部署并强调当天的工作重点，确保每个成员都了解，便于相互合作；

4.提升员工信心：一天在早晨，良好的精神状态是高效工作的前提。主管要利用好晨会，宣传正能量，增强员工信心；

5.培养刚毅有力的作风：每一项工作都要安排、检查、跟踪、落实，让员工意识到工作必须开展，养成目标导向、工作不留借口的习惯；

6.促进成员技能的提高：内部成员分享工作中的经验教训，督促其他成员学习和应用；

7.利用晨会作为信息交流的平台：及时传达公司的指示和精神，以及重要信息的反馈；

8.树立主管的权威：通过员工整齐的队列、正确的站位要求、团队前任主管的“位置”和讲课，强化你在员工心目中的“位置”，每天对他进行点评，从而在员工潜意识中形成你的“领导位置”。

因此，开一个好的晨会，可以有效提高一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为快速实现组织愿景打下坚实的基础。

召开晨会的技巧

1。晨会时间：可以安排在课前，一般10-20分钟为宜(与人数有关，10人以上可以考虑分组举行)；

2.晨会地点：一般选择最近的工作场所或办公区域，但要保证周围环境不影响晨会效果；

3.先排队，然后早上见面：所有员工必须以标准的方式站着，穿着统一的方式，在队列前发表意见；

4.主持人的选择：初期最好以主管本人为主，然后根据部门的控制情况决定是否调整或者轮流主持；

5.主持人站立位置：主管应该在队列的最前面位置。最好是换个报道对象不同的位置，但始终站在记者面前，双眼对望，不考虑评论。还在听他的汇报；

6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，上午的会议还是要遵循的(最好使用统一的上午会议形式):正常内容不报，只讨论结果，简洁中肯，不说明原因，不说明困难；成员能自行协调解决的，不得向晨会报告；晨会不是讨论会，不能反复纠结某件事。那些只涉及个人，耗时较长的，会后解决。

有效的晨会模式

高效的晨会需要明确的目的，清晰的组织，紧凑的节奏，快速的决策。具体可以考虑以下顺序：

1。一、个人汇报：各会员逐一汇报昨天重点工作完成情况(仅成绩，一件事一句话总结，未完成的公开承诺第二次完成时间)，当天重点工作内容(可考虑控制在3件以内)；

2.二、主管点评：个人汇报结束后，主管对自己的工作进行点评，落实之前给他安排的工作日程；

3.再次案例分享：内容可以是经验或教训总结，也可以是学习心得(为保证团队每天都有成员分享，可以提前公布分享值日表)；

4，然后是主管对前一天工作的整体总结：简单总结昨天的工作情况，告知最好和最差的员工，同时用身边的具体事例宣传公司的价值观；

5.部署任务，事后提振信心：当天或某个阶段告知部门的重点工作和注意事项，在表扬和肯定的同时鼓励员工的积极性；

6.最后是公司法令的宣传：包括重要信息的通报和系统大纲的介绍或学习。

如果是生产晨会，要提前做好一些准备。比如提前去工厂考察生产现场，了解原材料、设备、产品、人员；然后查看值班记录(有夜班企业)，提前了解值班中的问题；其次，查看交接班记录，了解值班任务完成情况和注意事项；之后对公司新传达的管理规定、会议精神或重大事件进行简要梳理；最后总结分析前一天的员工评价。

按照以上步骤召开的晨会，一般15分钟内就可以结束，基本能满足管理者的期望。