打破双巨头垄断，营收超259亿！安踏靠什么逆袭？8月23日，中国体育用品巨头安踏公布上半年成绩单。

继2021年交出历史最强年报之后，安踏在高基数之上的成长性仍然亮眼，2022年上半年营收增长13.8%，达到259.65亿。安踏收入体量相当于同期1.1个耐克(中国)、2.1个李宁和2.13个阿迪达斯(中国)，这也是中国运动品牌十几年来首次打破国际品牌营收规模占据中国市场第一位的状况。
事实上，安踏取得当下的成绩，很不容易。
虽然近年来，年轻消费者对国货运动品牌好感倍增，但受持续的疫情影响，中国社会消费品零售环境较为低迷，服装、鞋帽和纺织品类更是受冲击最大的行业之一。
安踏能够在此行业低谷期，依然保持高增长的亮眼成绩，这与安踏集团不断夯实科技基础，坚持多元化品牌策略两方面关系密切。
 
走向世界的晋江小厂
安踏创立于1991年，10年后，在完成从生产单一产品到综合性体育用品运营的过渡的同时，安踏也从福建晋江走向了全国，开始被大众熟知。2007年7月，安踏成功在港交所挂牌上市。
如今，安踏不但是国货第一运动品牌，而且甩第二名李宁很远，仅次于耐克和阿迪达斯。在2018年初市值过1000亿，成为首家超千亿的服饰品牌。
从一个晋江小厂，蜕变成中国最大的体育用品集团公司，市值破千亿，与耐克、阿迪达斯共跻全球三强，安踏只用了二十几年。
英国著名品牌评估机构Brand Finance发布2019全球最有价值服饰品牌50强名单。在全球体育品牌中，安踏(Anta)以38.7亿美元排名第三，超越了很多国际老品牌。
在《Brand Finance Apparel 50 2019(2019年最有价值50大服饰品牌)》全榜单中，安踏(Anta)排名第21，位列中国服饰品牌第一名。
 
重视创新
在本土运动品牌中，安踏首先成立运动科学实验室，每年投入巨资研发，这说明安踏是看重创新和研发驱动的。2014-2017年，安踏的研发活动成本分别为2.11亿元、3.08亿元、3.51亿元、4.79亿元，占收入的比例分别为2.36%、2.77%、2.63%、2.87%，安踏的研发成本呈上升趋势。
目前安踏已在全球设立五大研发设计中心，包括美国、日本、韩国、中国香港和中国内地，引进大量国际化背景的研发设计人才，拥有800多项专利成果。
安踏2017年底推出的“闪能科技A-FLASHFORM”，是安踏自主研发的高性能科技平台，如今已经运用于数百万双安踏鞋类商品中；安踏的“雨翼科技”、“银能科技”等研发成果则在国内外业界屡获奖项。
创新，不仅成为安踏开启创业新十年的重要工具，更融入了安踏自身的企业基因里。正如安踏集团董事局主席兼首席执行官丁世忠指出：“作为核心竞争力，一个企业如果创新跟不上，等着它的只会是死亡。”
商标布局
根据中国商标网数据，截止目前，安踏(中国)有限公司名下共有574件商标，包含“安踏”、“ANATA”、“安踏;ANTA”、“AUTO-ARCH”、“KEEP MOVING”、“LAOGANMA”等商标，涵括多个类别，目前大部分已注册成功。
经过检索，早在1990年04月10日，安踏就申请注册了第547903号第25类“安踏”商标。这意味着安踏还在创业初期，就已经进行了商标注册，足见安踏超前的商标品牌保护意识。
 
随着品牌的发展壮大，安踏的商标布局也越来越完善。其中，2018年，申请注册了176件；2017年，申请注册了43件；2016年，申请注册了31件；2015年，申请注册了12件；2014年，申请注册了12件，2013年，申请注册了16件。
可以说，无论是创立之初还是逐步做大做强，对于商标、专利等知识产权，安踏都给予了足够的重视。
科技赋能
在不久前举办的创新科技大会上，安踏以中国国家队运动员跑步训练用鞋为设计灵感，发布了全新的奥运冠军跑鞋。该款跑鞋搭载了安踏最新自主研发的氮科技平台与碳管悬架系统，缓震性能比上一代提升26%，稳定性能提升23%。
同时，安踏还宣布将携手华为运动健康，共同开发具有针对性的跑步装备，提供专业跑步指导，让运动更智能。
在去年的北京冬奥会上，安踏作为北京奥委会的深度合作伙伴，不仅为中国队提供了全部的冬奥领奖服，还为12支运动队打造了比赛装备，安踏的氮科技、冰肤科技、炽热科技等体育科技，被广泛应用于奥运装备，为中国队创造历史最佳冬奥战绩做出了重要贡献。
 
2009年成为中国奥委会合作伙伴以来，安踏连续合作8届奥运会，累计为28支中国国家队打造奥运比赛装备，远超其他国产运动品牌。
自主创新研发
目前安踏集团旗下成员企业共计85家，累计专利申请量达1700多件，在中国体育品牌中位居前列。安踏(中国)有限公司的关键技术主要聚焦在运动鞋的创新研发领域上，在国内众多运动品牌中，安踏在运动鞋方面的专利数量仅次于匹克。
在2021年7月的安踏投资者日上，丁世忠曾表示，专业运动作为安踏品牌的立身之本，根据计划，未来5年安踏计划投入超40亿元研发成本。当然，相比耐克、阿迪达斯，后二者的研发投入占比常年维持在10%左右，安踏体育的投入仍有差距。但从安踏奋起直追的劲头看，未来的差距有望进一步缩小。
多元化品牌策略
运动鞋服市场面对着亿万消费者，需求的个性化及场景差异极大，对应的细分赛道众多，再强大的品牌，也难以覆盖到所有用户、满足所有需求，在所有细分领域取得领先优势。要做大规模、规避不确定风险、增强成长韧性，建立差异化发展的品牌矩阵是必由之路。
 
2009年，安踏收购了FILA(斐乐)在中国的专营权和商标使用权；2016年，与Descente(迪桑特)成立合资公司；2017年，与Kolon Sport(可隆)成立合资公司。这是安踏发展中最重要也最成功的三次投资并购行动。
斐乐是享誉世界的著名运动品牌，被认为是艺术和时尚的典范；迪桑特专注于滑雪、高尔夫、铁人三项三大户外运动，特别是在滑雪领域备受各国专业运动员的青睐；可隆深耕露营和徒步等轻户外生活方式，在户外爱好者中深受欢迎。
安踏通过收购和并购的方式，将多个知名运动品牌收归麾下，安踏体育各具特色的品牌矩阵逐渐成型，为公司近年来的稳健发展奠定了基石。
三条重要增长曲线
第一曲线是基石增长曲线，以安踏为核心，定位专业运动；第二曲线是高质量高增长曲线，以斐乐为核心，定位时尚运动服饰；第三曲线是高潜力增长曲线，以迪桑特和可隆为核心，定位户外运动。
针对不同增长赛道，安踏的品牌运营方式也各有侧重。
 
专业运动以强研发赋能产品力提升，通过赞助专业赛事与运动员，强化专业形象；时尚运动打造独特风格，通过时装周走秀等引领潮流趋势；户外运动则紧跟行业爆发的大趋势，通过代言、联名活动等，迅速占领消费者心智。
最近两年，受到疫情影响，传统消费持续低迷，但是主打年轻群体的时尚运动市场，仍然表现活跃，特别是融合了运动、休闲和社交等多重属性的户外消费，更是呈现急速升温态势。
FILA中国2021年收入再创新高，达到218.22亿元，同比增长25.1%;今年上半年，FILA也保持了高质量增长发展，半年收益107.77亿，与国际头部品牌差距进一步缩小。在迪桑特和可隆的带动下，除安踏和斐乐之外的其他品牌营收今年上半年同比增长近30%至18.28亿元。多品牌协同下的三大增长曲线，给安踏带来的业绩韧性，已经显露无疑。
写在最后
未来10年，中国必将超越美国成为世界第一经济体，同时也将成为全球第一大消费市场。在中国崛起过程中，一定会有大批国产品牌走向世界舞台。作为中国消费细分行业的领头羊，中国的安踏，终将成为世界的安踏。
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