精益出产办理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面临这样的精益出产方式必定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业取得必定的效益，才能处理企业存在的问题。
　　以下这12件企业大事是精益出产办理要干的！
　　1、消除八大糟蹋
　　企业中普遍存在的八大糟蹋触及:过量出产、等待时刻、运输、库存、进程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视职工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业就会快速发展起来了
　　2、下降库存
　　精益出产办理是一种寻求无库存出产，或使库存下降到极小的出产体系。下降库存的意图便是为了处理问题和下降成本，并且低库存是需求高功率的流程、稳定可靠的质量来确保。
　　有许多企业在施行精益出产时，以为精益出产便是零库存，不先去改造流程、进步质量，却一味的要求下面下降库存，结果可想而知。成本不光没降反而急剧上升，于是就以此说，精益出产不适宜咱们的行业、咱们的企业，这种误解是需求竭力避免的。
　　3、树立无间断流程以快速应变
　　树立无间断流程，将流程傍边不增值的无效时刻尽可能紧缩以缩短整个流程的时刻，然后快速应变客户的需求，这点关于精益出产办理是很重要的。
　　4、关注流程，进步总体效益
　　什么样的流程就产生什么样的绩效。改善流程要注意目标是进步总体的效益，而不是进步部分的部分的效益，为了企业的总体效益即便牺牲部分的部分的效益也在所不惜，所以，在精益出产办理中，流程办理很重要。流程办理好了，对全体的效益进步是适当大的
　　5、全进程的高质量，一次做对
　　质量是制作出来的，而不是查验出来的。查验仅仅一种事后补救，不光成本高并且无法确保不出过失。因而，应将质量内建于设计、流程和制作傍边去，树立一个不会犯错的质量确保体系，一次做对。精益出产要求做到低库存、无间断流程。
　　6、顾客需求才出产
　　在需求的时候，仅按所需求的数量出产，出产与出售是同步的。也便是说，依照出售的速度来进行出产，这样就可以坚持物流的平衡，任何过早或过晚的出产都会形成丢失。
　　7、满意顾客需求
　　满意顾客需求便是要继续地进步顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是适当短视的行为。企业要以实际举动来实践，虽然产品供不应求，在全部准备作业安排妥当以前，从不盲目扩展规模，坚持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。
　　8、尊重职工，给职工授权
　　尊重职工便是要尊重其智慧和才能，给他们供给充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。职工施行自主办理，在安排的职责范围内自行其是，不用忧虑因作业上的失误而遭到惩罚，犯错必定有其内在的原因，只需找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说，精益的企业雇佣的是“一整个人”，不精益的企业只雇佣了职工的“一双手
　　9、规范化与作业创新
　　规范化的作用是不言而喻的，但规范化并不是一种约束和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和功率。并且，规范化也不是僵化、一成不变的，规范需求不断地创新和改善。2
　　10、自我反省”和“现地现物”
　　“自我反省”的意图是要找出自己的过错，不断地自我改善。当过错产生时，并不责罚个人，而是采纳改正举动，并在企业内广泛传播从每个体会中学到的知识。这与许多国内企业动不动就罚款的做法是完全不同的——绝大部分问题是因为制度流程本身形成的，惩罚个人只会使我们千方百计掩盖问题，关于问题的处理没有任何协助。
　　11、精益供应链
　　在精益出产企业中，供货商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险和利益共担，一荣俱荣、一损俱损。惋惜的是，许多国内企业在施行精益出产时，与这种精益理念各走各路，为了到达“零库存”的目标，将库存推到了供货商那里，弄得供货商天怒人怨：你的库存倒是减少了，我的库存反而急剧增加了。
　　精益出产的目标是下降整个供应链的库存，不花力气进行流程改造，仅仅简略的将库存从一个当地转移到别的一个当地，是不处理任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供货商时，你还能指望他们乐意供给任何优质的支持和服务么？到头来受损的仍是自己企业。
　　12、团队作业
　　在精益企业中，灵活的团队作业已经变成了一种最常见的安排形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，担任完成不同的使命，团队的力气是很强壮的呢。一个企业光靠老板和领导是不可的呢，必定要有自己强有力的团队。
　　点评：精益出产作为一种从环境到办理目标都全新的办理思想，并在实践中取得成功，并非简略地应用了一、二种新的办理手段，而是一套与企业环境、文明以及办理方法高度交融的办理体系，因而精益出产本身便是一个自治的体系。           文章源自：http://www.chinastandard.org.cn/