从底子的处理诉求来讲，直流水泵厂家追求的是投入产出，也便是追求直流水泵采纳和运营功率。从这个效果上来剖析，我们就不难理解直流水泵处理从"往后检修"发展到"防备检修"时期的原动力。因要处理好直流水泵突发缺陷对出产计划的烦扰和产品质量的不良影响，才有或许来议论功率的问题。所以说，怎样有用"防备"杰出缺陷的产生，就成为悉数直流水泵处理者首要要去考虑和处理好的问题。
　　防备性检修形式的实施机制，包含较强制性的防备检修计划实施，及以点检为根底的防备检修制。两者的组合，便是现如今许多直流水泵厂家耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多直流水泵厂家所清楚，可是实践实施过程中，仍在存在着诸多的问题。包含防备性检修计划受出产组织影响而无法有用实施问题;防备性检修计划的时刻时刻和检修内容怎样更合理的问题;点检人员的责任心、观念和才能对直流水泵劣化把握的有用性问题;点检规范的要害完备性及点检项方针差异和衡量问题;通用的定时检修对杂乱直流水泵缺陷无法有用防备问题等等。

　　正是为了处理好这些问题，从上世纪70年代开始，我们就检验继续引进新的缺陷情况差异技术和查看方法，来有用掌控直流水泵劣化走势和规律性。当然虽然前期相同由于受技术所限，对直流水泵劣化走势的掌控未必全有用，但都逐渐将依据时刻的防备检修导向依据状况的预知检修，都在继续丰厚和增进着怎样做到有用防备和预知缺陷的技术方法。
　　那么，是不是一切的直流水泵都要求防备性检修呢?我们总是在行为中继续深化对事物本质的知道。在直流水泵处理者通过继续添加检修投入来抵达"防备性检修"的一起，也逐渐开始考虑是不是一切的直流水泵都要求进行"防备性检修"。并且对许多类型的制造型产品厂家来讲，居高不下的检修费用和零备件资金占用，常常推高了出产本钱而使产品损失竞争力，所以直流水泵厂家处理层要求处理者怎样下降检修费用就变成十分不移至理的事情，并且这类要求常常是在保证直流水泵功率不下降的前期下提出的，这也成为衡量与鉴定直流水泵厂家产品处理要害价值的另一个重要方面。
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