如何激发员工的积极性？
如何激发员工的积极性？这里用的是“激发”这个词，试问：什么情况下，你会努力经营一家店铺？肯定有以下几点原因：
一、这个店铺有你的一份，是你或者与朋友家人共同投资的；
二、每成单一次，你能拿到较高的提成；
三、你身居高位，工资高、但竞争也大；
以上几点其实还是与“钱”挂钩，谈理想画大饼已经不能鼓动大家积极为公司付出，只有实打实的看得见的利益，才能让员工感受到动力。
以线下实体店餐饮为例：服务员给顾客点菜的时候，很少有主动推荐高价菜品的，一是因为对于他来说没有提成，没必要；其次很多服务员没有推广意识，他们觉得点菜只是一个再正常不过的流程，而且很多老板也不设置服务员有提成之类业绩要求，所以对服务员来说不能激发他们推荐菜品的积极性。
但对餐饮业来说，顾客点菜越多，营业额才会上涨，这是必然的关系，而员工就是第一接触顾客的人，与顾客互动也是他们为主，相信如果员工能受益其中，那么他们的积极性肯定也会被激发出来，这是一个良性循环。
如果员工积极推荐菜品后，顾客也点了菜品，点菜品的返利立即到账，这是不是既激发了员工的积极性，又给店铺带来了收益呢？一举两得。
其实这个方式就叫做“共享股东”，配合共享店铺裂变营销系统，让员工成为利润的第一接收人，每成功推广一个菜品，就获得相应提成。
一、这个店铺有你的一份，是你或者与朋友家人共同投资的；
二、每成单一次，你能拿到较高的提成；
三、你身居高位，工资高、但竞争也大；
以上几点其实还是与“钱”挂钩，谈理想画大饼已经不能鼓动大家积极为公司付出，只有实打实的看得见的利益，才能让员工感受到动力。
以线下实体店餐饮为例：服务员给顾客点菜的时候，很少有主动推荐高价菜品的，一是因为对于他来说没有提成，没必要；其次很多服务员没有推广意识，他们觉得点菜只是一个再正常不过的流程，而且很多老板也不设置服务员有提成之类业绩要求，所以对服务员来说不能激发他们推荐菜品的积极性。
但对餐饮业来说，顾客点菜越多，营业额才会上涨，这是必然的关系，而员工就是第一接触顾客的人，与顾客互动也是他们为主，相信如果员工能受益其中，那么他们的积极性肯定也会被激发出来，这是一个良性循环。
如果员工积极推荐菜品后，顾客也点了菜品，点菜品的返利立即到账，这是不是既激发了员工的积极性，又给店铺带来了收益呢？一举两得。其实这个方式就叫做“共享股东”，配合共享店铺裂变营销系统，让员工成为利润的第一接收人，每成功推广一个菜品，就获得相应提成。