8月16日，中检集团召开2021年度合规委员会（风险管理委员会）扩大会议。合规委员会主任委员、集团总经理李忠榜出席会议并作重要讲话，委员、副总经理孔祥月主持并作合规工作报告，委员、纪委书记余师孟、副总经理李维政、总会计师李永吉出席会议。

李忠榜首先对集团近年来以更大力度把合规工作摆上重要议事日程和取得的成就表示肯定。一是在集团党委的领导和合规委员会的部署推进下，按照国资委合规指引和TIC理事会合规准则双重要求，集团基本建成合规体系，并通过了TIC理事会会员资格审核。集团今年1月1日成为正式会员后，积极参与TIC理事会各项事务，在行业中拥有了更大话语权。二是风险管理专项组在集团各部门、各二级公司大力支持下，借鉴央企经验，组织一线业务人员研讨，建成风险管理制度体系、标准和工作机制。三是对标一流管理提升，合规委员会办公室调研和借鉴国际同行合规管理方面的成熟经验和先进做法，为集团提供借鉴参考。四是开展经营领域的“扫雷”行动。按照集团部署，战投部从去年下半年起组织对投资项目进行全面梳理，包括参股经营投资活动以及与民企合资合作情况，排查出个别公司违规投资线索；经营管理部组织开展亏损企业治理工作；财务部排查高资产负债率企业；还有很多部门和单位在合规风控方面做出了许多探索与实践。集团上下齐心协力、扎实工作，有力地推动了集团合规风控工作取得成效，为集团稳健经营保驾护航。

李忠榜指出，我们还要清醒地看到，合规管理工作中依然存在一些问题，一些问题还比较严重，包括常识性错误、基础性缺陷和系统性问题。一些单位部门合规意识不强、合规基础薄弱、制度不够健全、防范措施缺失、专业人员不足、敏感性不强、问题处置应对不够科学等等。这些问题务必引起集团全系统的重视，必须在今后工作中加以解决。

李忠榜对下一阶段合规工作提出五点要求：一是强化合规意识，担当领导责任。要牢记集团是国务院国资委主管的中央企业，必须按照国资委和集团的要求干事，一切市场活动都按市场规则办事。要抓好领导干部这个“关键少数”，各单位主要领导人是第一责任人，要牢固树立合规意识、风险意识、内控意识，必须把依法合规、不逾红线作为经营管理的首要前提。二是统筹管理职能，发挥协同效应。目前集团把法务、合规、内控、风险、内部审计和部分追责这六大职能都放在合规部，在同一个层面上统筹管理，有利于发挥协同作用。9月初集团要召开动员大会，正式启动“1+N”内控体系建设，按照国资委要求建立健全内控体系，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。三是聚焦重大风险，建立长效机制。要重点关注以下重大风险，包括严控未经审批擅自设立公司、股权代持、挂靠经营、投而不管以及侵害集团商标权等违规行为；经营中合同评审、资质管理、样品保管、证书出具等质量风险；以及特别关注海外风险和强化涉外合规风险防范。四是完善追责体系，违规必究必严。对重大的违规案件，集团要第一时间牵头开展调查，集中力量研究解决。要明确集团“3+2”追责体系：一般违规事项，尚未造成严重后果的，由集团各职能部门调查处理；严重违规事项，造成较大经济损失的（5000万元以下），由合规委员会办公室负责调查并提出处理意见；重大违规事项，造成5000万元以上重大资产损失或者引起重大舆情、对集团商誉造成重大损害的，由合规委员会组织调查并提出处理意见；涉嫌违纪的，由集团纪检部门负责执纪问责；涉嫌违法的，依法移交处理。五是建设质量问题库，推进合规信息化。要结合中检信息平台2.2建设，推进完善各种应用系统，质量问题库就是其中重要的一项。把所有发现的工作质量问题收集起来进行梳理、分析，充分发挥信息化的支撑、引导作用，有效指导工作。要抓紧推进，分工协作，确保集团质量问题库尽快上线运行。

会上，孔祥月副总经理报告了增补集团合规委员会委员事项以及集团2021年度上半年合规工作报告。李永吉总会计师讲解了国资委和集团财务风险相关内容、关注重点及管理策略。合规部通报集团2021年度上半年重大违规事项，汇报集团2020年度佣金支付情况。检验公司汇报TIC理事会装运前检验及符合性验证（CBCA）专项工作有关事宜。全体委员、办公室成员对会议事项进行了讨论交流。

SRRC Certification

合规委员会办公室成员全程参加现场会议。检验、认证、测试平台和在京单位主要负责人，以及各二级单位班子成员、合规专员通过现场和视频形式参加会议。