绩效工资考核方案(年终绩效考核发放方案)
企业薪酬绩效考核执行标准参考表(全版)
企业员工绩效考核作为调整人事政策和激励措施、促进上下级沟通、增强员工责任感、全面、客观、公正、准确评价员工政治、业务素质和履职情况、增强责任感、提高工作效率的依据。本方案由综合部起草，公司领导批准后，结合各部门职能，特制定。
1.考核对象：
所有员工
二、考核内容(具体细则见考核评分表)：
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以及员工个人年终总结。满分100分，其中品德20分，能力20分，勤奋20分，成绩20分，诚信10分，个人年度工作总结10分。
(一) 德：主要考核政治思想素质和职业道德。具体表现为：
1。思想层面：是否对公司绝对忠诚，对公司事业忠诚，维护公司利益。
2，整体观念：是否着眼于全局，能纠正公司、部门、个人之间的关系。
3，团结合作：是否心胸宽广，正派，公平，善于与人合作，强烈的团结意识。
(二) 能：主要考核员工各方面综合能力。具体表现为：
1。业务知识：是否具有较高的理论和政策水平，能够科学制定工作目标并有效实施，具备各岗位必备的通用知识和相关业务知识。
2，工作思路：是否有很高的决策能力，是否对工作有规划，有远见，思路清晰。
3.执行力：能不能坚决执行公司决策，执行公司意志，克服困难，坚持完成任务；对于突发事件，我们可以抓住重点，快速判断，及时准确地处理。
4.协调性：是否善于自上而下的沟通、平衡、协调，能更好的处理部门和同志之间的矛盾和问题。
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