质量工程|如何做好工程项目的质量管理

目前，童渊公司的工程项目遍布全国和越南。项目类型涵盖传统路基、路面、桥梁、隧道工程，以及三亚的有轨电车、管廊、百色星湖水系等新业务，贵州跨峡谷、跨河流的高、难、险山区高速公路，黄河特大桥工程。工程地质复杂多样，工程结构多样，对我们的质量管理提出了严峻的挑战。

质量管理的主战场在于各种项目，由多个子项目和子项目组成。因此，我们应该从管理每个小分项工程的质量入手，确保质量掌握在我们的一线人员手中，并落实在企业每个员工的心中，形成牢固的质量意识。打造一个优质的项目，更要注重细节，从小事做起，像关心生命一样关心项目的质量。路桥施工是将设计图纸转化为工程实体的过程，也是最终形成路桥产品质量的重要阶段。因此，施工阶段的质量控制自然成为提高工程质量的关键。

我们要加强对施工现场人的管理。人指的是直接参与建设的组织者、指挥者和具体操作者。人的管理是从保证工程质量出发，充分调动人的积极性，充分发挥人的主导作用，加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，完善岗位责任制和改善劳动条件，根据工程特点，加强对人的技术水平、生理缺陷、心理行为和错误行为的控制。

我们要加强施工材料的管控。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、零部件等的控制。即严格检查验收，正确合理使用材料和构件等。建立健全材料管理台账，对收集、储存、开发、运输等各个环节进行细致的技术管理，避免材料混用、误用以及将不合格的原材料和零部件应用到工程中。

我们要加强机械设备的管控。包括对所有建筑机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求选择合适的机械设备，正确使用、管理和维护机械设备，建立健全“操作证”制度、岗位责任制、维修制度等。确保机器设备处于最佳运行状态。如果机械设备有任何问题，应立即更换或维修，然后再使用。机械设备不得带病运转，这将在施工环节中埋下质量隐患。

我们要加强施工技术的管理。的管理主要包括施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施、施工作业指导书等。应适合工程实践，能解决施工问题，技术上可行，经济合理，有利于保证工程质量，加快进度，降低成本。选择更合适的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡的状态。

影响我们要加强对工程所处环境的管控。,工程质量的环境因素很多，主要包括技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系和质量管理体系；劳动环境，如劳动组合、工作场所、工作面等。具有复杂多变的特点，如多变的气象条件、温度、湿度、强风、严寒酷暑等都直接影响工程质量。因此，应采取有效措施，严格控制影响工程质量的环境因素，特别是在施工现场，应建立良好的文明施工和安全生产环境，材料应始终堆放整齐，施工秩序保持良好，为确保工程质量和安全施工创造条件。

推广的质量“三检制”

在我们要加强现场质量检查。,我们注重细节，追求完美，不惜花费时间和精力。要努力践行“夯实基础，践行纪律，实现目标”的企业使命，打造精品工程，打造一流企业。(作者：魏玉林，童渊公司总工程师)

质量管理就要发扬工匠精神，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。