如何管理美容院的下属

我们经常看到美容院的员工往往比较年轻，所以也有年轻有能力的人被提拔。那么对于年轻人来说，新官上任，应该如何管理美容院，让下属，无论是新员工还是老员工都满意呢？

第一，建立自信和威严

没有人希望自己的领导是一只笑面虎，一个没有主见的人，两者兼得。所以既然当了经理，当了领导，就应该有领导。首先，自信很重要。如果你没有自己的自信去经营这家店，员工无论你在哪里都不会相信你，他们会觉得你带不好他们。不代表什么，所以作为店长，知道的不多，但还是需要自己的自信。

2.尊重是一种美德

年轻的店长，年轻是一种资本，所以我们在经营店铺的时候，不要过于担心自己的年龄，说自己没有管理经验。其实就资历而言，不懂的可以咨询一下有经验的美容院老员工，在这方面比我们自己更尊重他们。我们可以学一切我们能学的东西而不感到羞耻。当然也要把握好一个度，不要让员工觉得你是恶霸，什么都要掌握。

三。培训人才

如果美容院年轻的店长怕自己店里的老员工管不了，那我们可以开始培训一些新员工，培养新人才，建立人才团队作为后备人才进行培训。不是有句话说长江后浪推前浪，前浪落沙滩吗？毫无疑问，现在越来越多的年轻人比老一辈做得更好，这是一种发展趋势。因此，我们现在需要培养新的人才。美容院发展储备。

说实话，现在的年轻人崇尚自由，有自己的想法，敢于做事。在自己的工作中，虽然有些人还是无法表现和克制，但他们的想法确实很有个性，在最关键的时刻总能用自己的想法解决问题。

对于年轻的老板，作为前辈，我们应该给予更多的支持和信任，而不是不赞同。在这个社会里，有能力的人从来不分年龄，有能力的人更努力。所以我们年轻的店长要在不卑不亢的前提下大胆经营。