小企业应该重视规章制度吗？

很多新成立的公司，在成立小公司的时候，整个公司可能只有五六个人，那么员工较少的小公司应该如何管理呢？

个人认为公司越小越应该完善规章制度。因为规章制度不仅有约束作用，还有规范作用。

因为公司规模小，团队成员少，更需要建立标准体系和标准。

在完善规章制度方面，大公司更“受约束”，小公司更注重“标准化”。

那么，小公司的标准体系会起到什么作用呢？

首先可以让公司更规范，团队更专业。

很多人说小公司最大的问题是“生存”，但实际上小公司比大公司有更高的生存实力，因为他们的简单边际成本很低。所以对于小公司来说，最大的问题不是“生存”——或者是大公司还是小公司需要考虑“生存”，而是小公司要考虑团队凝聚力的问题。保持或增强团队凝聚力最持久有效的方法就是规范规章制度。

规范标准的规章制度会让团队成员觉得你的公司不仅仅是一个小规模的企业，而是一个还不大但是潜力很大的公司。同时，通过系统的标准化，团队成员可以更加专业。专业团队对于一个企业来说非常重要。因为规范和专业，信任会更强。这是不争的事实。

只有通过标准化和团队职业化，你的“生存”才能更加可持续和健康。

第二点是可以形成健康的企业文化，为以后的发展打下坚实的基础。

随着很多企业的发展，他们的管理越来越弱。然后老板开始参加各种管理培训课程，甚至引入一些第三方机构做管理改革，高价升级。然而，事实上，大多数企业的结果并不理想，因为他们没有发现根本问题。

很多企业“历史遗留问题”太严重。所谓“历史遗留问题”，只是缺乏企业文化。事实上，它只停留在“企业文化”问题的表面，认为可以通过贴一些文化海报，为晨会喊一些口号，或者成立几个小组来塑造。

那么，在公司规模还小，创业时间还短的情况下，如果能建立起规范的制度和专业的企业文化，就更容易操作。

但是，如果一个企业在发展之初能够坚持建设一个良好健康的企业文化，就不会有上面所说的“改革难”。

但是，建立规章制度后，我们不能放松。对于大企业来说，公司的运营基本靠机制。对于小公司来说，核心还是需要人的。

如何详细管理「人性」？下面介绍三种方式：

方法1:给团队一定的安全感

作为员工，在小公司工作最大的问题就是缺乏安全感。这种安全感不是自己形成的，而是公司的范围或者制度形成的。

所以作为老板，需要处理好员工安全感缺失的问题。毕竟大家都愿意在一个小的创业公司和你一起奋斗，都是为了发明更好的未来。

职场有句话叫“业绩治愈一切疾病，成长解决一切烦恼”。只要你能带领团队发明出更高的性能，安全问题自然就解决了。

方法二：给团队认同感

虽然很多员工拿到名片可能会自嘲：“我只是这个总监手下的一个兵。”

但我不得不承认，当他们与合作伙伴谈论业务时，他们会自豪地以“总监”的身份分发这张名片。

公司越小，越需要为团队发明身份。

如果你能被重视，你就能为企业付出更多，发明更大的价值。

所以在管理小公司的时候，给团队一个适当的——的认同感，甚至是很大的价值，是非常重要的。

方法三：给团队一种参与感

小公司有一个比较明显的特点，就是“多份工作”。而能“有好几个工作”的兼职人员，值得分析他的才华。对于这样的高级人才来说，他们的巨大代价是参与公司的发展。

所以在经营小公司的时候，不要夸大“责任限制”的问题。只有高级人才可以参与公司的发展计划。因为发展初期的小公司，“人”是巨大的财富。

参与感是一种信任，也能调动高级人才的积极性。

所以，提前给他们一种参与感，人才会保证团队与你更破的方式合作，共同创造更好的未来。

接下来来个小总结。对于小规模的公司来说，在管理时必须有两个视角。

1、建立健全的、榜样的、规模的规章制度。

轨道系统的建立是为了使公司能够示范性运作，促进团队专业化，开设兼职；

同时，健全的轨道系统也在建设健康良性的企业文明，为未来的发展壮大奠定坚实的基础。

2.除了规章制度，还需要管理团队的“人性化”。

“人性化管理”不是“人性化管理”，而是基于小公司状态和情况的“人性化”分析；从团队安全、团队认同和团队参与三个方面进行“人性化”管理很重要。

只有制度能够完善，“人性化”管理，公司还处于小规模状态的时候，团队管理就不用担心了。

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