企业文化之所以感觉像花拳绣腿一样华而不实，其中一个重要原因就是很难在实地实施。

自20世纪90年代末以来，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设，但企业文化建设的效果却大相径庭。有些公司花很多钱聘请顾问，但由于缺乏实施措施，企业文化一直被搁置，难以落地。推进企业文化建设的实施，应从以下五个方面入手：

1。企业文化培训方案设计

企业文化培训方案设计是企业文化落地实施的第一步，通过企业培训方案设计，加强员工对企业文化的认识，使之入脑入心。那么如何做好企业文化的培训方案设计实施工作呢?首先，应该领导带头参与培训方案设计。公司领导带头听课尤其是带头讲课，充分表现出公司对企业文化培训方案设计的重视，对推进企业文化落地实施的决心，有利于提高培训方案设计工作的质量。其次，要分层分批组织培训方案设计，譬如公司统一组织中高层管理人员培训方案设计和新员工培训方案设计，公司各下属单位组织本单位员工培训方案设计。再次，需对企业文化培训方案设计的质量进行考核，可以组织企业文化知识竞赛、企业文化演讲比赛，把企业文化培训方案设计工作推向高潮。

二。企业文化的宣传与传播

企业文化的落地与企业宣传息息相关，这也是很多企业将企业文化管理职能与宣传职能相结合的重要原因。坚持不懈地宣传企业文化，有利于培养员工的认同感和归属感，增强员工的主人翁意识，以潜移默化的方式实现员工价值观与企业价值观的有机融合。