仓库管理员必须看到仓库管理的四个问题及解决方法

参观了很多企业的仓库后发现，每个企业的仓库规模和仓库位置都不一样，但是每个企业的仓库管理中存在的问题基本上都是一样的：比如；

1.仓库货架规划不合理，货物卸货位置混乱

仓库货架规划不合理，货架摆放不整齐，在找发货位置时会浪费大量时间，而乱放货位置会导致发货时找不到货，浪费时间。

2.仓库出入库需要手工录入数据，效率低，浪费纸张。

从事仓库管理工作的人都知道，一个仓库在发出或接收货物时，需要将出库和入库产品的数据输入到出库单或入库单中，然后仓库管理员根据出库单或入库单将数据输入到账簿中，输入数据需要很长时间，浪费人力物力。

3.产品未知，滞销

每次仓库整理，都会出现大量滞销产品和过期或过期产品。这些产品被遗忘在仓库的某个角落，或者被放置在积压商品的底部而被忽略；有一些热销产品，但是离保质期还有几天，企业已经卖不动了，最后只能无奈的处理掉这些产品。

4.仓库经理的工作职能不明确

有些仓库管理人员还是跟不上时代的步伐，认为仓库管理人员只是仓库的看管人，只要仓库里没有小偷，没有丢失的货物。库存盘点不规范导致无法了解仓库库存数据，使企业领导或采购人员无法根据正确的库存数据做出正确的采购决策，容易导致企业多买或少买商品的麻烦。

我们来看看如何解决仓库管理的四个问题：

1.规划仓库和产品布局

首先仓库货架需要摆放整齐，可以根据产品的品牌或者产品的种类来规划商品的摆放；比如货架A店耐克的牌子，B店阿迪达斯的牌子，等等。如果要细分，可以对每个货架进行细分，比如货架A左侧存放A001-A100商品，中间存放B001-B100商品，等等。

2.可以引入广州迈威()先进的条码技术，代替人工录入

条形码技术应用多年。条形码技术的引入，通过扫描条形码，用数据采集器上传数据，可以快速将数据输入系统，系统会自动增加或减少库存。

3、定期盘点，先进先出

定期盘点仓库内的产品，汇总成报表随时查看，避免产品滞销或长期遗忘。每一个品牌、每一个品类的商品都要有固定的摆放位置，特殊情况要做特殊处理(比如，如果卖的好的话，建议把一个产品放在离仓库出口最近的地方)，提高发货效率。最后，先进先出，避免大量临时产品，或者过期产品。

4、明确工作职责

计划好库管员的工作，有明确的分工，比如哪个负责上传数据，哪个负责盘点；谁对数据错误负责，谁对库存盈亏负责，等等。分清每个人的职能，让企业领导快速了解企业的情况。