保险公司年终总结(2021年非车险发展计划)
这是保险公司资深员工的总结,加上有经验的车主总结出来的经验。我们只需要未雨绸缪地阅读收藏。
“榨干”保险公司最后一滴血!谁说不是?买保险省钱省心!
常识——一些常见的保险琐事
?对方全责交1500,你反正不做,你要保险,吵吵闹闹折腾,定损2200,修理厂要求2400,你交200。如果同意交1500,你全权负责保险,车就白修了。
“准备一起创造”——2020米德兰航空年度总结会
2020年是不平凡的一年。在疫情、宏观经济和保险市场交织下,保险中介从业人员和监管环境面临新的机遇和挑战。艰难的一年结束了,带着新年的期待,米德兰航空保险代理有限公司在美丽的春城昆明召开了2020年度工作总结表彰大会。总部部门办公室和
会上,董事长刘就未来五年中介市场发展以及米德兰如何适应市场变化,勇于承担行业使命等问题发表了重要讲话。讲话中提到,随着中国银行业监督管理委员会系统文件(《保险中介行政许可及备案实施办法》、《保险代理人监管规定》、《互联网保险业务监管办法》)的颁布,对中介市场的发展产生了深远的影响。在推进新型保险中介市场体系建设的大方向下,如何探索综合金融和销售拓展行业的发展空间,推进能力和资质分类,建立独立的代理体系,成为未来五年中介市场的研究课题。
此外,随着车险收费改革的逐步深入,保险中介市场进入了微利时代。利润率低必须解决降低成本和提高效率的问题。董事长提出“集约经营模式,降低成本率,降低利润率,追求规模”的战略指导。画出美联未来五年的发展规划。
中介发展进入难得的战略机遇期。面对保险中介市场的改革,美联应该积极探索,敢于尝试,有信心遵守法律法规,勇于做行业的风向标。致力于通过技术赋能为保险从业者提供科学分析和解决方案,包括汽车经销商和其他兼职合作机构;致力于提高客户的保险消费者权益意识,消除误导性销售;致力于提升保险行业的服务形象,保证客户利益不流失,简单来说就是因为误导服务或销售,客户不满意甚至流失,中介要承担赔偿责任。这是美联的态度。
董事长刘要求美联全体员工坚持五项原则,发挥六大优势,实现三大能力。
五个坚持是指坚持遵守法律法规的经营理念,坚持不卖保险,坚持做保险从业人员的服务商,坚持降低保险公司的销售成本,构建合作共生的中介生态链,坚持为销售人员提供全面综合的服务,坚持业务数据的真实性。这是米德兰航空的经营原则,也是公司的根基。在此基础上,发挥公司的六大优势,即管理规范化、业务在线化、服务自动化;产品全覆盖、跨区域销售互助、营销管理方式、内控管理体系、合规性等优势。从而最终提升三种能力,即强化员工的服务责任,提高服务机构和合作伙伴的运营盈利能力;提高保险从业人员的收入能力和创业能力;提高公司后勤保障人员的工资,以体现公司的服务能力。
董事长说,充当中介应该成为保险公司和保险销售人员之间的桥梁。一方面,我们应该考虑
会上,公司各部门负责人做了工作报告,对下一年的工作做了严谨细致的规划,优秀代表发表了讲话。在此期间,各机构展开了激烈的讨论和交流,正视自己的不足,积极反省自己。互相学习,敢于挑战。
赵志杰主席肯定了大家去年取得的成绩,并对所有内外部员工提出了更高的明年发展要求。各部门、各机构负责人向行长表达了意见,坚决完成总行下达的任务和目标。
古人说人是有智慧的,有自知之明的,一个企业的发展要时刻保持冷静清醒的头脑,确立企业的市场地位,明确企业的核心竞争力是企业发展的基石。美联始终坚持“服务保险销售人员是公司经营的‘核心’。竭诚为保险消费者服务,真诚为保险供应商服务,真诚为保险代理人服务。”作为公司经营的宗旨,它已经成为一家能够承担社会责任的有价值的公司,成为保险公司最好的合作伙伴,成为保险业务员最满意的中介平台。
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