【分享】如何有效提高执行力

工作中的执行力是将目标转化为行动，然后将行动转化为个人结果的能力。对于一个团队或者组织来说，是一个长期的战略，一步一步实施的能力，实际工作中执行力不到位。会怎么样？结果，所有的工作都会失败而告终。暂时总结以下八点：

(1)努力工作等于零

(2)能力和不表现等于零

(3)没有行动的计划等于零

(4)有机会不去争取，等于零

(5)布局无监督等于零

(6)有些进步并不等于零

(7)发现未经处理等于零

(8)质量不是数量，数量不是质量等于零

如何提高执行力？从两个方面分析：一是从我做起，提高自己的执行力；二是提高团队的综合执行力。

首先，从我开始，有一个故事：耶稣带着门徒彼得长途跋涉，途中发现一只破碎的马蹄铁，希望他捡起来。没想到他懒得弯腰，耶稣只好弯腰捡起来，换了三便士，买了十几个樱桃，出城继续前行。他穿过了广阔的沙漠。耶稣知道他渴了，就悄悄地把一颗樱桃藏在袖子里扔了出去。彼得弯下腰，迅速检查了一下，吃了下去。他一边走，一边把它弄丢了。这个故事说明了服从和执行的重要性。只有认真理解并贯彻到位，我们的事业才能全面发展，才能全面进步。

因为执行力与平台的生存、发展、繁荣息息相关，所以执行力是平台的灵魂，是平台发展壮大的保障。执行死刑不应该有任何借口。大家要把大事做好，小事做细，细节做细。

做一个合格的领导者，必须树立三个一：

第一一定很有激情。我们在这个岗位上做什么，不仅关系到干部的前途和命运，也关系到平台的繁荣。形象是大河有水，小河满；大河没有水，但小河是干的。我们可以看到执行力的重要性，所以我们没有理由不关心和热爱我们的平台。

第二应该有上进心，顺境时不骄傲，逆境时坚定不移。有了这种上进心，即使一件简单的事情完成了，也不会因为我们所做的事情而变得容易。

第三应该有责任感，这是一种态度，是无价的。只有当你有了这个责任，你才能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。对我们的平台、对广大干部、对团队成员负责，对自己负责，是我们认真开展工作的保证。

要提高团队的执行力，在今天的实际工作中，光有每个干部或团队成员的个人执行力是不够的，还需要团队各部门的配合才能形成有效的合作和沟通。一项调查结果表明，工作中70%的问题是由沟通不畅引起的，70%的问题可以通过加强有效的沟通来解决。所以，每个人都要从自我出发，互相帮助，互相尊重。

总之，在提高执行力的过程中，沟通是前提，工作方法是手段，制度是保证，决心是基石。提高执行力在于努力，共同铸造海上保险平台的辉煌。