首席财务官职能金字塔，你在哪一层？

在中国的成长型企业中，许多决策者将首席财务官定位为“会计”。首席财务官只需要在一段时间前准备好企业的报告，并提交给总裁。总统看不看也不确定。许多老板总是将金融归类为有“技术”障碍的领域。我不想去理解，但我觉得不需要去理解，导致很多企业把CFO当技术员，把CFO当收银员都是错误的。

一个优秀的财务总监，到底要为企业做些什么？

关于这个问题，我们不妨参考复星集团的定位方式。

在复星集团，财务总监肩负三层使命，我们将其总结为财务总监的职能金字塔：

第一层：账房老师

金字塔的底部叫做会计老师。这就是大多数成长型中小企业的“首席财务官”所扮演的角色。会计老师只需要每月计算企业的经营成果，并向老板提交一份完整的会计报表。

的确，这是企业非常必要的基础工作。

在复星集团，董事会要求首席财务官每月及时、准确、完整地提交三大会计报表，因为集团董事会是通过会计报表和数字做出决策的。集团需要通过三项声明来评估各公司总裁的业务管理是否有效。因此，每月5日，数百家子公司必须提交完整的损益表、资产负债表和现金流量表。通过这三个报表，董事会可以判断企业盈利能力是否正常，资产效率是否足够快，现金流是否健康，白马红马黑马是否共同驱动。

作为金字塔底层的会计老师，财务总监的主要职能是计算企业过去一年、一个季度或一个月的经营成果。

第二层：理财幕僚

财务总监的第二个职能是财务助理。也就是说，CFO由董事会任命，对总裁的业务系统进行监督和支持。

众所周知，管理一个企业，必须兼顾利润和现金，才能保证既有丰厚的利润，又有充裕的现金流。财务总监不应该只做会计老师，只提交三大会计报表，而应该走出财务部，协助总裁共同管理企业未来的业务。比如在采购过程中，采购总监与供应商谈判时，财务总监要协助采购总监对供应商进行评估，要求供应商给我们最合适的价格，保证企业有利润，要求供应商给我们最长的会计期间，保证我们企业健康的现金流。在销售过程中，CFO也要走出去：一方面协助销售部门进行产品定价；另一方面，它对客户进行信用调查。如果客户信用好，可以给一定的账期，刺激客户消费。如果信用不好，就要控制好账期，防止应收账款变成“催收账款”，保证企业现金流的安全。利润和现金不仅是老板的追求，也是财务总监工作的重点。

首席财务官应该忙于采购和销售。此外，生产环节、资金管理、税务管理、信息化建设、全面预算控制都应该是首席财务官的控制范围。

因此，财务管理人员的主要职能是管理。通过管理业务系统生成的数据，给出相应的决策方向和专业建议。首席财务官应尽早参与业务系统，帮助业务系统在市场中赚取最大利润，避免可能带来的各种风险。

第三层：战略伙伴

首席财务官职能金字塔的顶端是战略合作伙伴。一直强调CFO由董事会任命，董事会由股东选举产生。显然，首席财务官的使命是为股东创造最大价值。所以必须提升CFO的地位，才能为股东发声，成为董事会的战略伙伴。

所以一个优秀的CFO应该为企业实现这个功能金字塔。