提高工作能力的五大方法

陈向东(ID：larry_chen_）

作者：陈向东

在职场，工作就是我们的生命，工作能力的高低关系到我们的生存价值。每个人都想提高自己的工作能力，因为这意味着你有机会获得更多的奖励，比如升职加薪。

会工作的人工作能力强，往往是两边都有；不会工作的人工作能力弱，往往没有晋升的途径。每个人都有一样的工作时间，一样的环境，但为什么最后却不一样？归根结底，是工作的能力。每个人都想成为一个“工作能力出众”的人，但如果不知道以下五大提高工作能力的措施，恐怕很难实现。

接受工作，只要求标准的

单位领导给你一份工作，你可以不问别的，比如你为什么这样做，这样做的意义是什么，我能得到什么好处等等。但是有一件事你必须亲自去问，那就是“领导希望这个工作达到什么样的状态？”简单来说，这份工作的标准是什么。

为什么一定要搞清楚工作标准？因为要想量化考核工作，必须有明确的工作标准；因为为了实现目标，目标本身必须是明确的。

工作标准无法理解，只能白纸黑字说清楚或写清楚，以免误解。如果领导期望达到A标准，你认为B标准就够了。结果你用裤子让自己的工作达到B标准，以为领导会奖励你，却得到一个“工作不合格”的回答。你一定会认为自己受到了不公平的对待，你会热血沸腾，瞬间冷静下来。

如果要请示，一定要带方案

在开展工作的过程中，总会遇到一些难题。为了解决它们，你必须向领导请示。请注意，在请示之前，一定要从实际的角度认真考虑这些问题，至少给出两个解决方案。你没有决定权，但你有强大的建议权。会做工作的人知道怎么给领导做选择题，而不是回答问题。

“我们有问题，我们不知道怎么办，请指示”和“我们有问题，我们有两个解决方案，请决定”，哪个会得到领导的青睐，显然是后者。还有一个致命的情况，如果你只和领导谈问题，没有计划，谈起来很容易情绪化，变成吐槽或者抱怨，那就更糟糕了。

汇报工作，突出成果

汇报工作时，无论是阶段性报告还是整体性报告，都要以成果为重点。所有没有结果的工作报告都是浪费时间。领导一定要先关注结果。成绩很好或者很差的时候，工作流程都会提到。就像你的同学中，成绩最好和最差的都很容易被记住，这就是原因。

前段时间听说有一个新的应用，可以让领导随时知道自己在加班。据说他们还是很受人们青睐的，但我觉得不是。领导要的是工作成果，不是你的工作流程。你让领导知道你每天都在加班。如果你的工作得不到满意的结果，恐怕这种行为只会降低你的分数。我有个朋友是个有气质的人。当时我声称，如果在朋友圈看到加班的消息，我会立马黑掉。“老板要的是工作成果，有时间看你努力加班。”他是这样写的。

分享你的工作，阐述过程

如果你做得很棒，领导会安排你和别人分享你的工作，推广你的经验。这时候你要把精力放在工作流程上。工作成果可以轻描淡写，多讲一点，立马给人一种吹嘘炫耀的感觉。其他人是来学习经验的，不是来检查工作的。他们根本不关心你工作的结果。他们关心你做了什么过程控制使工作如此出色。

分享工作的时候要多讲细节，不仅要讲清楚自己做得好的地方，还要讲清楚自己没有做好的地方。有成功也有错误，有经验也有教训。这种分享才是真正的分享。分享是职场重要的一课。只有懂得分享，才能收获别人真诚的回报，才能学到新的东西。

继续工作，谈谈感受

如果你的工作足够好，你可能有机会在会议上或者在领导面前继续工作。这时候你要把精力放在工作感受上。

因为你的工作成果领导已经知道不需要措辞，也因为你的工作流程对听者没有意义，所以你在工作中只能专注于个人感受。在高标准面前如何激励自己，在困难面前如何克服困难，在工作过程中如何成长和思考等等，这些都是当时大家想听到的。

从接受工作到回顾工作，基本涵盖了工作的全过程。如果能把握好这五条原则，有望给人一种“超出预期”的感觉，也会被贴上“工作能力突出”的标签。

谁说人们不想被贴上标签，人们只是不想被贴上负面标签。前面的标签，大家都喜欢