阿里新员工三个月的详细培训计划表值得学习！

儒思(学习人事好榜样！

我王建河；作者：王建和，内容已删减。

首先，有两点是明确的：

新人不会。这是理所当然的

杀人不教叫虐

对于管理者来说，培养新人是一个巨大的挑战。一个员工最大的危机就是，他不会的时候没人教他，尤其是一个新人。

当许多员工在评估后面临淘汰时，我建议经理们问自己一句话：如果我们不能告诉我在员工的成长过程中做了什么？,应该杀死的是经理们自己，尤其是为了培养新人。

那么如何培养新人就叫做得好。有两个指标：

新人三个月能活下来吗？

新人6个月内能挣到钱吗？

这对管理者来说是一个很大的考验。和大家分享一下阿里铁军新人—— 3个月实操时间表

阿里中供铁军的销售新人成长计划

我们来看看阿里巴巴铁军新人三个月的详细训练计划表，里面明确规定了主管和师傅什么时候做什么，新人入职第一周做什么，第二个月做什么，第三个月做什么——。

(单击查看更大的版本)

管理者要确保新员工3个月以内能够活下来，6个月以内能够挣到钱。"s实践练习、产品培训、客户操作、心理咨询、销售技巧、检查内容等。所有人都需要管理者脚踏实地地去做。培训只是一个表象，所以我们必须把每一次培训都放在提高员工的技能和职业素养上。如果你深入，你需要通过培训不断去营造公司学习成长的氛围，不断去激发一个员工对于成长的渴求。

阿里的16字辅导方针：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。

口传身教，言传身教，与弟子手授。

希望大家在新员工入职培训中记住这16个字！

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本文由儒家HR实践智库(ID: cuixg 111)编辑，来源于网络资料。如果您需要报价或