5年，如何实现从项目经理到项目总监的飞跃？

项目总监是多个项目的负责人，也是一个团队的负责人，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支撑，5年，如何实现项目经理到项目总监的跨越？

系统化思维

做过项目的人都知道，一旦成为项目经理，就不自觉地使用项目管理模式，也就是系统思维，因为项目管理的思想是系统管理的系统方法论，讲究逻辑顺序，做任何事情之前都要分配好轻重缓急。

设定目标

分析资源

制定计划

全局的眼光

全球局势的概念是什么

1.遇到问题的时候，问问自己属于什么层次，也就是问题的优先级

2.你能不做这道题吗？如果你想做，最迟什么时候能完成

3.如果这个问题一定要做，对整个计划会有什么影响？如果影响很大，就必须推迟

4.哪些最重要和最紧迫的问题应该得到优先考虑

5.在项目的过程中，一定要把握方向，尤其是大方向，这比人力资源的缺乏更糟糕

多元沟通

1、书面和口头听说

2.内部(项目)和外部(与客户媒体、公众等。)

3.正式(报告、总结等。)和非正式(备忘录、非正式会谈等。)

4.纵向(组织层级)和横向(与同级同事)

协商

范围、成本和进度目标

范围、成本或进度的变化

合同条款

任务分配

资源

技术基础

项目总监不一定要非常精通任何技术问题，可以咨询相关专业人士了解相关知识。但无论如何，项目总监都要熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样，他才能全面掌握项目。

1.项目总监不同于一般的专业总监。它具有很强的专业性。一个不懂技术的人，永远不可能成为一个好的项目总监。项目总监应该是技术和管理的结合体

2.如今，越来越多的企业开始在越来越多的技术项目中引入敏捷方法。因此，迭代、冲刺、并行等实用的方法论成为了IT项目经理必备的技能储备。

补位思想

通常的流程分为两部分：核心流程、管理和支持流程。事实上，在项目实施过程中，我们的项目不能100%满足要求，我们会满足一些暂时需要补充的需求。这就是补语的思想。

人格魅力

在实现项目团队目标的过程中，项目经理起着重要的作用。那么，项目经理如何带领好团队呢？除了团队科学合理的规章制度，项目经理的人格魅力才是核心。

以上，系统化思维、全局眼光、技术基础、补位思想，都是人格魅力的几种体现