【人文美头条】回眸征程——保利(包头)物业服务有限公司2020年度工作总结会

“东风吹走梅芽上的雪，一夜之间拯救了春天的世界。从此，春要有脚，花要富贵草灵。”2021年2月3日，保利(包头)物业服务有限公司在初春成功召开2020年工作总结大会，恰逢新丑年。

我们非常荣幸地以视频会议的形式邀请上级单位保利物业管理(北京)有限公司的领导和同事参加本次会议。

会议议程

服务中心案例现场的项目经理分享经验

机关职能经理在业务线上做工作报告

2020年，获得先进项目和功能的认可

张兼维是2020年的总经理工作报告

上级单位北京公司领导下达工作指令

保利花园服务中心经理王彦青分享了“物业服务费调整”的话题。

罗兰顾芗服务中心经理姜晓龙分享了“服务中心开展多元化业务服务”的主题

园区昵称案经理孙静分享了“如何打造高端案例服务”的话题

鄂尔多斯神华煤制油服务中心经理张军分享了“如何做好公共服务项目”的话题

职能行政人事部部门经理雷瑞、财务管理部部门经理边辉、企业运营部经理吴京、工程管理部经理刘瑞杰分别作为专业线部门经理做年度工作报告。

公司副总经理荀昌东同志宣读了公司2020年度A荣誉优秀集体和优秀员工表彰报告。

保利拉菲大厦项目、罗兰顾芗项目，公司职能财务管理部、工程管理部、行政人事部荣获2020年度“优秀集体”。

成绩属于过去，努力赢得未来！希望战斗在各个岗位上的优秀员工和优秀集体，戒骄戒躁，充分发挥模范带头作用，做出新的贡献。也希望各项目、各职能能以优秀模式为榜样，学习、赶超、领先，为包头公司“十四五”期间的战略发展贡献坚实的力量。

公司总经理张兼维将于2020年出任总经理

工作报告

2020年，包头公司将在物业总部的战略指导下，在北京公司的帮助和指导下，以业务发展为重点，注重疫情防控。在为业主打造安全防线的同时，我们急于求成，在工作成果上有了新的突破，为公司下一轮的快速发展奠定了坚实的基础。

2021年是保利地产从“硬空间”走向“软基础设施”，实施“十四五”计划的第一年。漫长的旅程已经开始，只有努力才能达到目标。

在新的一年里，我们将在北京公司的领导下，继续克服困难，锐意进取，发扬保利地产人的星火精神，全心全意致力于加快公司的发展！

上级单位保利物业管理(北京)有限公司领导不仅肯定了包头公司2020年的成绩，也对2021年的工作提出了更高的期望和要求。

李行军总是提出包头公司的下一步工作

“三要素”:

努力做好基础服务。

努力做好战略发展。

努力创新管理。

李佳特总是提出包头公司下一步的工作

五项要求：

1.所有管理层都应该提高自己的地位。

2.建立战斗力。

3.提高企业内部管理能力。

4.发扬保利敢于思考、敢于火花的文化。

5.搞好安全生产和防疫

李佳特还转达了彭静董事长对包头公司的要求和期望。2021年，包头公司将集中精力发扬“为人民服务，愿牛为民”的精神，创新发展先锋牛，为老牛而努力，戒骄戒躁，锐意进取，努力加快发展