企业安全管理体系，你有没有掉进这三个“坑”？

很多企业安全管理体系已经建立，规章制度全面，但这些体系总感觉挂在墙上，没有发挥应有的作用。而你，却一直苦恼，不知道为什么？这时候你要看安全系统有没有掉进这三个坑里。

追求全面性，为体系建立体系

有些企业为了追求安全体系建立的方方面面，建立了所有有用的和无用的体系。例如，在安全检查过程中，发现一些企业根本没有舱室、冷室、水塔等设施，但这些设施的相关安全制度是建立起来的。这是给谁的？平时，企业里谁会遵循这一章！

这种制度建设忽略了实际效果。虽然看起来很完美，一、二、三、四，但其实很肤浅，缺乏针对性和实用性。如果没有针对问题和现实建立的制度，怎么可能有效？

也有一些企业“复制粘贴”别人的安全管理体系，可以借鉴，但也要结合自身实际，认真梳理。你不能把看到的系统都带来，不管有用没用。

制度出台仓促，漏洞百出

。这就要求企业在制定制度的过程中，要脚踏实地，静下心来，深入实际，深入群众，听取干部职工的意见，针对问题制定制度，注意制度的可操作性和可执行性，反复推敲，防止出现很多漏洞。

为了赶时间，或者为了应付上级检查，一些企业争相引进安全管理体系。因此，引入的制度权责不清，缺乏对企业安全工作的准确定位，脱离实际，甚至不一致，难以在制度实施中发挥应有的作用。

重新建立而忽略执行

有些企业的安全制度虽然对症下药，应有尽有，但在制度出台后却束之高阁，或者执行不力，缺乏后续检查和监督管理。比如操作票制度规定企业相关人员必须逐一核对签字，但在具体实施中，一人可以全部签字。在制度面前，员工可以轻而易举的走过场而不付出任何代价，太可怕了！

安全管理体系再好，也会失去应有的约束，成为可有可无的摆设。这就要求制度建立后，企业必须狠抓落实，严格执行，实行奖惩，建立起责任层层传递的制度实施机制。

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