全过程工程项目管理完整流程图！工程师必备知识！

全过程工程项目管理部作为业主的主要负责人，协助业主与总承包企业或勘察、设计、造价、施工企业进行合作和管理。在项目的整个生命周期中，如决策阶段、设计阶段、承包阶段、实施阶段、竣工阶段、运营阶段等。并受业主委托监督合同的履行，同时为工程的全过程提供咨询服务。

全过程工程项目管理部根据业主要求提供咨询总承包服务，并选择相关专业咨询部门参与全过程咨询工作。牵头部门根据全流程工程咨询业务的发展情况和进展情况，以任务单的形式向各专业咨询部门下达生产任务，明确涉及的部门、岗位描述、工作要求、工作成果、时间节点等。并负责各专业咨询部门的评估和测量。是全程咨询服务的综合性、复合型管理人才。协调各专业咨询部门(包括投资咨询、招投标、勘察、设计、监理、造价咨询、BIM等。)在领导部门的统一部署下开展工作，派遣项目人员，提交成果，实现工作目标。

全过程工程项目管理师职业水平认证制度已纳入专业技能岗位证书制度统一规划。并由全国工程项目专业技术培训管理办公室组织实施培训和人才评定工作，侧重于评估考生对项目全过程管理知识的掌握程度和相应的工作能力，为社会和用人单位提供专业水平评估服务。

以下流程图帮助你全面了解项目管理的全过程！

一、工程建设项目前期工作流程

项目前期工作属于项目管理的范畴，主要为项目实施提供一系列准备工作

1.1 工程建设项目基本流程

1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程

1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程

建设项目100%管理的内涵：从项目开始到完成，通过项目的策划和控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标

2.1 工程建设项目管理基本流程

2.2 招投标基本流程

2.3 合同签订流程

2.4 施工准备流程

三、 项目风险管理与信息管理流程

项目风险管理是识别和分析项目风险并采取对策的活动。包括最大化正面因素的影响和最小化负面因素的影响。主要内容包括：(1)风险识别，即识别可能影响项目进度的风险，记录每个风险的特征。(2)风险量化，即评估风险之间的相互作用，从而评估项目可能输出结果的范围。(3)风险对策研究，即确定选择机会和应对风险的步骤。(4)控制风险对策，即应对项目过程中风险引起的变化。这些程序不仅相互作用，还与其他地区的程序相互作用。基于项目本身，每个项目可能涉及一个人甚至一组人的努力。这些程序在每个项目阶段至少出现一次

3.1 项目风险管理流程

3.2 项目信息管理流程

3.3 竣工验收流程

四、工程项目监理工作基本流程

工程监理是指甲方根据国家批准的工程项目建设文件、相关工程建设法律法规、工程建设监理合同及其他工程建设合同，委托具有相关资质的监理单位代表甲方对乙方工程建设进行监理的专业服务活动。工程监理是一种有偿的工程咨询服务。受甲方委托；监督的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同和文件；监督的原则是守法、诚信、公正、科学；监理的目的是保证工程建设的质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

4.1 工程项目实施监理的总流程

4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程

4.4 施工阶段工程进度控制流程

4.5 施工阶段工程质量控制流程

4.6 施工阶段安全监理控制流程

4.7 合同管理控制流程

4.8 信息管理控制流程

4.9 组织协调控制流程

4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程

4.11 工程安全事故处理流程