企业为什么需要商业计划书？

成立新公司，或者重组公司业务，最重要的是要有一个客观完整的经营计划。商业计划必须解决以下关键问题，尤其是在目前it行业不景气的情况下。如果关键问题没有解决好，必然会影响全体员工的士气，进而影响公司的发展。

1）现在做的工作是不是对公司发展最有价值最重要的工作？

2）公司下一步的发展目标是什么？

3）公司现在和未来赚钱的是什么？

4）公司管理层对这些问题是否有统一坚定的答案？

你可能会有更多的问题，但我认为如果这些问题得到解决，我们的工作会更有活力(主动性和创造性)，我们会对公司的未来更有信心，我们可以更好地把握工作的重点。其实如果一个公司现在不赚钱，不知道以后赚什么钱，那么公司会用什么标准来安排工作，保证工作重心？

部分公司(指互联网公司和一些新兴it企业)目前正处于这样的阶段。这些问题没有明确统一的答案。大家根据自己的感受安排工作，抓不住重点，对公司的未来也没有把握。有些员工甚至对公司的未来失去信心。如果不能正视和解决这些问题，必然会导致两个结果。一个是如果我们弄不清这些问题，我就不去了，不去了，保护和坚持现有的成果。另一种是，不管前方有什么地雷或者陷阱，我们都会带着自欺欺人的错觉往前冲。显然，这两种选择都不是投资者和运营商希望看到的。你为什么选择这样做，是因为你解决不了上面的问题。可能有人会说，就算你解决了以上问题，有了清晰明了的答案，谁知道你的答案是对还是错？对于这个问题，我觉得要辩证看待。首先，我们不回避问题，而是正视问题，尽力解决问题。其次，如果我们的答案得到了股东、董事、专家顾问、公司管理层和大多数员工的认可，那么我们应该坚信我们的答案是正确的。虽然不排除我们的答案要在行动过程中不断修正和完善，但我们毕竟也有目标和方向

我觉得互联网公司和传统it公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后都是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以，即使我们现在不能赚钱，我们也应该清楚的.知道我们将来靠什么赚钱，能赚到多少钱，什么时候开始赚钱。

说这么多理由和理论，就是表达即使公司没有做好风险投资的准备，也要找出以上问题的答案，做好商业计划书，让我们的计划书得到股东、董事、专家顾问、公司管理层和大部分员工的认可。

商业计划书应该是公司的重要文件。股东和投资者根据计划决定投资，董事会根据计划判断经营者的表现。所以好的商业计划书一般需要公司管理层、投资顾问、法律顾问、专家顾问(市场和技术)的参与。

综上，我觉得还是回头看看现有的it公司或者待建的it公司，看看你的商业计划书准备好了没有。需要理解的是，商业计划书不是骗取风险投资的专项文件，而是对我公司经营管理的行动指南。