企业的愿景(企业创新发展愿景)
企业使命、愿景和核心价值观的实践经验
培训讲师:谭小芳
培训机构:交广国际企业管理咨询集团
管理咨询第一门户:咨询网(版权所有)
推荐讲师:吕星、赵、任、李
“道不同不足以谋”,“不成家,不成家”,“物以类聚,人以群分”都说明了一个道理,那就是价值观。企业用理念推动企业,用价值聚集资源。我们说管理的最高境界是无管理的管理,“无为而治”。
以价值观为基础来实践领导力,不是想办法更好的控制员工,而是给员工更多的自由。孙悟空的囚禁真的没有了吗?它还在。只有从有形到无形,从束缚的身体到束缚的心灵。这种约束的关键是价值观的管理。虽然价值观在我们的自学、人的沟通、团队建设、企业管理、经营战略等方面起着决定性的作用,但是我们很难认识和提高自己的价值观,如何认识和影响他人的价值观,如何在团队和企业中建立正确的共同价值观,如何使企业的价值观对客户、合作伙伴和社会产生积极的影响。欢迎来到著名企业管理专家谭小芳的经典课程《企业文化愿景培训》!
培训大纲:
一.愿景
1、视觉意识
2.企业愿景
3.建立愿景的五个步骤
二、引领增长的愿景原则
1.让我们从语义学开始
2.有效愿望是三个原则
3.概念——通信——实现
二、非视觉成长的危害
1、快速增长的压力
2.组织成长的不合理性
3.对抗可持续增长的神秘
第三,愿景的作用
1、愿景的作用
2.清晰的视野
3.持久的愿景
4.独特的视野
5.建立面向服务的愿景
6.关注客户
7.新老企业愿景
四.视觉实践与企业运营
1.关注行业和企业
2.企业合并的误区
3.关注客户:创新和品牌
4.正确的要素:成功的必要条件
V.最高管理层的形成和运作
1.愿景托管
2.管理层是如何工作的
3.告知并销售愿景