企业使命、愿景和核心价值观的实践经验

培训讲师：谭小芳

培训机构：交广国际企业管理咨询集团

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推荐讲师：吕星、赵、任、李

“道不同不足以谋”，“不成家，不成家”，“物以类聚，人以群分”都说明了一个道理，那就是价值观。企业用理念推动企业，用价值聚集资源。我们说管理的最高境界是无管理的管理，“无为而治”。

以价值观为基础来实践领导力，不是想办法更好的控制员工，而是给员工更多的自由。孙悟空的囚禁真的没有了吗？它还在。只有从有形到无形，从束缚的身体到束缚的心灵。这种约束的关键是价值观的管理。虽然价值观在我们的自学、人的沟通、团队建设、企业管理、经营战略等方面起着决定性的作用，但是我们很难认识和提高自己的价值观，如何认识和影响他人的价值观，如何在团队和企业中建立正确的共同价值观，如何使企业的价值观对客户、合作伙伴和社会产生积极的影响。欢迎来到著名企业管理专家谭小芳的经典课程《企业文化愿景培训》！

培训大纲：

一.愿景

1、视觉意识

2.企业愿景

3.建立愿景的五个步骤

二、引领增长的愿景原则

1.让我们从语义学开始

2.有效愿望是三个原则

3.概念——通信——实现

二、非视觉成长的危害

1、快速增长的压力

2.组织成长的不合理性

3.对抗可持续增长的神秘

第三，愿景的作用

1、愿景的作用

2.清晰的视野

3.持久的愿景

4.独特的视野

5.建立面向服务的愿景

6.关注客户

7.新老企业愿景

四.视觉实践与企业运营

1.关注行业和企业

2.企业合并的误区

3.关注客户：创新和品牌

4.正确的要素：成功的必要条件

V.最高管理层的形成和运作

1.愿景托管

2.管理层是如何工作的

3.告知并销售愿景