企业奖励制度(员工积分制度积分细则)

《连锁干货》:公司员工激励机制方案

(1)首先，建立奖励激励、成就激励和机会激励三位一体的自我激励机制

1.完善奖金和福利制度

(1)整合现有激励措施，根据岗位特点实施有针对性的奖金机制。

(2)分析：个季度培训的培训需求，根据培训需求调查制定月度培训计划。培训被认为是员工的一种福利，是公司的一种企业文化，通过培训建立学习型企业。

2.成就激励制度

表演比赛

1)每月设立团队品牌积分、物质奖励和精神奖励，打造团队，增强团队凝聚力。

2)部门优秀员工的选拔，考虑绩效、技能、创造价值和态度等。

表扬和奖励员工

1)当一个员工很好地完成了他的工作或表现，他的直属上司会当面祝贺他。这种祝贺应该是及时而具体的。

2)如果不能恭喜自己，领导要写纸条表扬员工的好表现。书面的祝贺可以让员工看到经理的赏识，“开心的感觉”会持续更久。

3)公司每季度要召开一次激励会议，以提振士气。激励不一定要宏大，只要及时让团队知道自己的工作很优秀就可以了。

4)高层也要公开表彰员工，以吸引更多员工的关注和好评。

5)只关注结果，不关注过程。

注重结果。

关键项目：将绩效评估与员工发展紧密结合

工作态度、绩效、业绩与个人薪资、晋升有直接关系。

3.机会激励

(1)搞好公司员工队伍建设，培养后备干部；规划员工的职业生涯。

(2)员工职业生涯规划与管理的激励措施基于组织与员工共同成长、共同发展、共存共荣的理念，是实现以人为本管理思想的最佳途径。有很深的激励作用。

(3)公司内部院校制定并实施培训计划，增加员工学习的机会。

(二) 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制

1、给员工一个崇高的使命

(1)公司将企业文化建设结合起来，将员工崇高的使命感与企业使命塑造在一起，形成隐藏在员工心中的强大的内在驱动力，并将这种文化的内在驱动力指向企业目标。

(2)比如一个以清理污水为生的员工，当他认为自己的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气就会大大提高。没有这种使命感，即使是高薪的工作，也可能只是另一份忙碌的工作。

2.用企业愿景鼓励员工

(1)现在提倡把自由人变成社会人，把经济人变成企业人，那么对于员工来说，企业就成了他们的依靠，成了他们生活的重心，所以企业的发展前景是极其重要的，就像队伍前面的横幅，起着导向、激励、领导的作用。

(2)如果企业的发展目标是很清晰,每个阶段的发展步骤是很有计划,这些对员工来说都是非常清晰明确的，让员工坚信自己的选择是正确的，所在的企业就会成功，企业的成功也会带来个人的成功。这样员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，未来是光明的，是可以实现的。

(三) 构造公司内部人文环境

1.关心和鼓励。

2.鼓励团结合作的气氛

公司内部鼓励团结、合作、勤奋、自律和创新。大家努力实现公司愿景，让“背后捅刀子”、“办公室政治纠纷”等不良行为消失！

3.领导行为激励

(1)良好的领导行为可以给员工带来信心和力量，激励他们朝着既定的目标前进。

(2)激励效果更多

4.集体荣誉激励

(1)公司每年通过绩效考核时，评选出优秀部门和优秀员工，并授予“年度优秀称号”。

(2)公司应在办公区设立专栏，介绍年度优秀部门绩效和员工，并

(3)通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和荣誉感，形成自觉维护集体荣誉的力量。

5.年终奖励

每年年底，公司都会召开年终激励会议，总经理会亲自送每位员工一份包装精美、有意义的书，上面有总经理的亲笔祝福和签名。