企业绩效考核全过程(附考核表)

引言

为调动企业员工的工作积极性，激发其工作积极性，发挥其潜能，增强企业竞争力，特制定本绩效考核办法。

企业评估规则

1。总则

公司员工考核目的

分析员工在一定时期内的能力、努力程度和实际工作情况，进行客观评价，掌握员工工作的实施和适应情况，确定人才发展的方针政策和教育培训的方向，合理调配人员，明确员工的工作定位

给予员工相应的激励和公平合理的待遇，促进科技管理的公平民主，激发员工的工作热情，提高工作效率。

评估目的

合理调整和调配人员。

工作晋升。

加薪和奖惩。

员工的教育培训、自我发展、职业生涯设计。

评估选择

定性评估与定量评估相结合。

上级考核和下级考核相结合。

结合岗位目标选择工作成果。

结合不同的权重选择不同的位置。

二。考核对象和考核周期

对象：所有员工参加考核。

周期分为月度考核、季度考核、年度考核。

月度考核：对评估师每个月的表现、态度、能力进行考核。

季度考核：对每个季度考核人的表现、态度和能力进行考核。

年度考核：对考核人当年的绩效和奖惩进行考核，统计汇总月度或季度绩效考核的分数，得出考核人今年绩效考核的最终分数。

人员分类及考核指标设计

人员级别：A类、B类、C类

A类：管理者代表、监理室、执行副总裁、技术副总裁等。

乙类人员：计量员、材料会计、出纳、成本会计、文员等。

C类人员：协调员、采购员、营销人员、设计师、市场研究员等。

考核表设计：一级考核评分表、考核评分计算表、岗位考核评分汇总表。

考核程序：被考核人分别由直接上级和直接下级进行考核评分，填写a类、b类、c类人员定性指标评分表。

HR助理填写每个岗位考核的月度汇总表和年终汇总表，然后根据员工最终考核分数和考核期间的绩效奖金总额计算每个员工的月度、季度或半年度和年度奖金，年终将计算结果提交财务部一次性发放奖金。

三。投诉及其处理

如果被评估人对评估工作或结果有重大疑问，可向主管经理或人力资源助理投诉。

人力资源助理会同部门主管对考生的投诉意见进行调查核实，重新计算，重新核实的考核分数即为最终考核分数。

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