公司考核制度(一套完整的公司规章制度)
公司员工绩效管理系统(内容完整，附评分表，可直接使用)
公司员工绩效管理制度
一、总则
目的：
1.客观公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和反映员工的价值；
2.帮助部门建立有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；
3.规范绩效管理流程，使其制度化、规范化。
4.推广先进科室绩效考核经验，在全公司形成注重考核的良好氛围。
二、绩效考核的实施
、考核对象
本制度的考核对象为公司全体员工，但不包括以下人员：
1.因公休、休假等原因导致考核期内出勤率低于20%的员工；
2.见习员工和实习生。
、考核项目
1.员工的绩效考核包括业绩考核 和行为考核 .
2.绩效考核是评价员工的工作成果。工作成果可以是工作说明中规定的工作职责，也可以是主管根据工作需要.临时交办的工作任务(请各部厅在《员工考核表》的基础上进行改进和调整)
3.行为评估是对员工工作过程的评价，是每个员工的素质要求在公司/部门业务发展中的体现。主要针对团队合作、沟通联系、客服导向等。具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案.
、考核频率
1、各级员工每月绩效考核一次。遇法定节假日，考核时间顺延。
2.各部门应于次月初(8日前)将员工月度绩效考核结果上报人力资源部。具体表格见附件。
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