培训管理和培训师的区别？

作者：交广国际管理咨询培训师胡一夫

培训管理职责：

1。根据公司发展战略，建立培训需求体系，制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训评估；

2.内部培训师团队建设，为内部培训师提供咨询和指导；根据需要开发设计课件，讲课；

3、人才梯队建设，可以利用专业的人才培养开发工具来运营培养开发项目，提升人才的综合能力；

4、组织能力发展，能运用OD方法诊断、设计和实施组织发展项目，配合公司战略，提升组织能力；

5.识别培训发展的改进点，提出并实施有效的改进计划；能运用团队学习技巧创建学习型组织；

6.负责外部培训合作渠道的协调和管理。

培训讲师的工作职责：

1.认同公司理念和工作方式，接受培训经理的领导，工作任务和目标由培训经理下达;

2.经过公司培训能够独立完成内部培训，并组织相关人员进行考试；

3.负责处理运营总监临时交办的其他工作，如线上培训直播，培训评分等。

中小企业，可以一人兼任。现状：培训经理是企业培训的软肋。就像在企业招聘中，面试官是企业招聘的软肋，因为面试有流程，有技巧。能支持培训的培训经理或培训总监一年能赚不少于50万，但是差距很大。交广国际在北京郑州每月举办的aci培训经理和企业培训师认证班分别对这两个方向进行指导和认证。