利润中心业绩评价指标

A股份制公司有个B分公司。为了评价公司内部绩效，以B分公司为利润中心进行评价。

B分行生产产品A，可以对外销售，也可以销售给其他分行，进一步生产更高级别的产品。根据董事会规定，A分行每季度必须完成营业利润100万，超额部分奖励2%。

B分公司作为责任中心，可以同时控制生产和销售，同时负责成本和收益，但没有责任或权力决定中心的资产投入水平，所以可以根据其利润来评价中心的业绩，所以B公司是一个利润中心。

利润中心至少有三个考核指标：边际贡献、部门可控边际贡献、部门税前营业利润。

1.边际贡献

边际贡献=销售收入-总变动成本

以边际贡献为利润中心的绩效评价依据不够全面。分公司领导至少可以控制一些固定成本，在固定成本和可变成本的划分上有一定的选择。所以在评价B公司的时候，可控固定成本至少可以包含在内。

二。部门可控边际贡献

部门可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本

以部门可控边际贡献作为绩效考核依据可能是最好的，体现了B分行经理在其权限和控制范围内有效利用资源的能力。B分行的经理可以控制收入、变动成本和部分固定成本，所以他可以对可控边际贡献负责。

三。部门税前营业利润

部门税前营业利润=部门可控边际贡献-不可控固定成本

以税前营业利润作为绩效评价的依据可能更适合评价该分公司对公司利润和管理费用的贡献，但不适合评价B分公司的经理

综上所述，A公司应该采用部门可控边际贡献指数来评价B分公司.