国企董事长和总经理的职责分工是什么？

国企董事长总经理空降。一般民营企业的董事长和总经理都是一步步往上爬的。国企董事长主管宏观决策层，总经理主管生产业务。董事长不需要负责具体的业务，要着眼于企业未来的发展方向，寻找企业未来几年的利润增长点。总经理要重视生产，重视资金，重视产品销售。总经理对企业当前的业绩负责，董事长对企业未来的长远规划和发展负责。

比如格力的董明珠，她在格力当总经理的时候，要负责企业的很多内部事务。虽然有几个副总经理负责具体的事情，但是总经理负责的事情比较多，哪个部门哪个环节出了问题，作为总经理，她要负全责。

不过董事长的内部事务不要紧，要管好企业的宏观发展。成为格力董事长后，董明珠逐渐开发小家电，然后改造格力手机，再到现在做绿色能源车，做芯片研发。不管她转型成功与否，至少董事长对企业的未来负责，寻求企业的可持续发展方向。

当然，作为一个国企的董事长兼总经理，除了大部分空降的人，也有好有坏。比如一些有竞争力的国企前几年连续亏损。最多把这些领导调到其他同级国企。如果继续当领导，收入和待遇都不会变。不像一个私企的董事长总经理，一旦犯错，就万劫不复。所以，民营企业的董事长和总经理一定要有很强的能力和创新精神，不能混日子。