HR:试用期员工管理制度

为使新员工在试用期内尽快熟悉工作，融入团队，了解公司文化，明确人力资源部、新员工工作所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。所有通过外部招聘加入公司并通过内部招聘调到新职位的员工都必须经过新职位的试用期。外部员工试用期一般为3个月，内部员工试用期为1个月。

试用期管理程序

部长以下(不含)新员工试用期管理按以下步骤进行：

(1)劳动合同在新员工入职当天签订；

(1)新员工的部门主管(或其授权人)确定新员工的试用期培训计划和目标；

(2)员工入职一个月后，人力资源部和部长(或其授权人)会分别与他谈话，对新员工的工作表现进行评价，给予指导，了解新员工需要的支持；

(3)转正日前一周，新员工在《试用人员转正申请表》填写个人总结部分，部长对新员工进行转正面试，在《试用人员转正申请表》填写员工评价、岗位建议、待遇建议部分；

(4)部长提交《试用人员转正申请表》给人力资源部审核，人力资源部必要时可与相关部门沟通；

(5)人力资源部填写《试用人员转正申请表》，提交给新员工所在部门的直接上级审批；

(6)如果转正申请被批准，人力资源部将向员工发送转正通知，抄送员工所在部门负责人，并与员工进行转正面谈；如果转正申请未获批准，人力资源部将安排解聘手续。对于新招聘的员工，人力资源部可能会建议回到原部门。

部长及以上新员工试用期管理按以下步骤进行：

(1)新员工入职当天，人力资源部安排新员工一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同；

(7)总裁(或其授权人)确定新员工的试用期培训计划和目标；

(8)新员工入职一个月后，总裁(或其授权人)会与他谈话，评价新员工的工作表现，给予指导，了解新员工需要的支持；

(9)转正日前一周，新员工填写《试用人员转正申请表》个人总结，提交人力资源部审核。总裁会对新员工进行转正面试，对新员工进行评估，批准《试用人员转正申请表》，确定新员工的职位和待遇；

(10)如果转正申请被批准，人力资源部会向新员工发送转正通知，并抄送总裁；如果转正申请未获批准，人力资源部将安排延长试用期、调动或办理辞退手续。

试用期员工由人力资源部和员工就业部共同培训考核。

试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同的相关规定，妥善完成工作交接。

试用期员工在求职时应提供身份证、相关证件、学历、职称等所列资格或证件的原件及复印件。原件由人力资源部审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的信息是虚假的或误导性的，人力资源部可以通知员工用人部门，并与员工解除劳动合同。

员工在试用期内必须严格遵守公司的考勤纪律和劳动纪律，接受严格的检查措施。

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