公司绩效考核制度(员工绩效考核表(范本))

如何建立合理的绩效考核体系，充分调动员工的积极性？

企业要想抓住新的机遇，赢得新的挑战，最重要的是解决好人才问题，完善有利于发挥人才积极性和创造性的激励机制，这已经成为许多建筑企业的共识。

虽然充分认识到员工激励的重要性和必要性，但遗憾的是，目前许多建筑企业没有一个相对完善、健全的员工激励机制。

未能建立科学合理的薪酬体系

员工的薪酬水平主要取决于岗位的晋升，未能以价值贡献作为激励标准。目前，企业大多采用岗位工资模式，主要是根据岗位在企业中的相对价值来计算员工的岗位工资。一个岗位的相对价值越高，其工资就越高，反之亦然。

薪酬往往与职位挂钩，员工薪酬的增加主要取决于职位的晋升，而与个人的工作绩效没有直接联系，员工的劳动价值没有得到充分体现。所以经常发现一些企业在员工收入上的支出越来越多，工资奖金实际上是增加了，但是员工的工作积极性却无法调动起来，薪酬的激励效果难以体现。

绩效考核机制不完善

好的激励机制需要合理的考核机制才能发挥作用。但目前企业的绩效考核方法比较广泛，多为定性考核，不能用于有效的定量考核。

即工作情况评价主要靠直觉、印象、随机观察、简单的绩效记录，缺乏严格、系统、科学的评价手段，容易导致评价失误。

对于普通员工来说，由于缺乏对日常工作的量化考核，升职裁员很大程度上取决于领导的个人感受。

激励方式单一，缺乏文化和精神激励

目前大多数建筑企业不了解不同类型员工的真实需求，采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化和精神激励机制。因此，不可能挖掘员工内心的精神动力，充分满足其尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需求，充分调动其积极性。

根据目前的实际情况，建筑企业可以采取以下激励方式：

1。建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬激励的最大作用

在积分制管理下，公司的福利、晋升、年终奖、年假等福利与积分排名挂钩。真正体现了“多劳多得，少劳少得，不劳而获”的原则，让员工达到心理上的满足。员工贡献越大，分数越高。

根据个人积分数确定福利金额。员工要想获得高收入，就要努力工作，提高工作效率，赚取更多的积分，从而达到双赢的效果。既满足了个人获得高额报酬的需求，又达到了提高企业经济效益的目的。这是最基本最有效的激励方式。

2.建立一个公平的绩效考核体系

用积分制管理和发放年终奖可以帮助建立一个公平的绩效考核体系，因为员工自己赚取每一分。

在湖北群艺，每年发年终奖都是在员工大会上公开发，根据积分排名发年终奖，积分第一名1万，第二名9千，第三名8千....积分相差5分，可能年终奖就相差1千甚至可能会更多，而且积分排名都是公开透明的；

员工也可以看到积分排名在对方之前，效果一样。员工会为了分数更加努力。充分调动所有员工的积极性，不会因为奖金不同而导致其他员工内心不平衡。

在积分系统管理中，员工可以随时随地看到自己的积分排名，并公开奖励积分排名靠前的员工，所有员工都有平等的竞争机会。雇佣

3、注重精神文化激励

在积分制管理下，不仅为员工提供物质奖励，更注重丰富员工的精神世界。公司每个月都会开开心会，鼓励员工上台展示自己，这种企业文化活动很容易在员工之间形成强大的凝聚力；

积分制管理不仅注重员工的工作能力和绩效，也注重员工的综合素质。员工的好行为会得到加分奖励，同时扣分来约束员工的坏习惯。这样将激励机制融入到企业文化中，利用文化激励促进员工正确价值观的建立。