如何写工作计划让老板看清楚？使用这两个模板，完成所有工作！

“只有真正的勇士，才敢于直面月末的业绩和月初的计划”

每个月的开始和结束，职场人都会面临成堆的“报告”。

工作计划作为与领导沟通最直观有效的方式，是每个阶段工作的“开拓性工作”。一步一步写，有条不紊，写得不好，工作吃力不讨好，领导却要请咖啡。

然而，无数“职业斗士”不知道如何写出一份清晰简洁的“工作计划”。

今天分享两个实用的工作计划模板来保存你的工作计划！

一、工作计划写什么？记住4个W

What：做什么

定义您的工作目标、任务或要实现的工作成果

用具体的数据、描述和指标来匹配你的工作目标，避免模糊和缺乏标准。

例如(参考某公司销售部门案例):

8月份的工作目标：

(1)完成本部门8月份销售120万的收款任务

(2)将部门雇员人数增加5人

How：怎么做

有了明确的目标，就要分析用什么方法，采取什么策略，需要什么资源，公司哪些部门要配合。

根据现有的客观条件，合理安排，利用好资源，特别要写出如何具体合理实现目标的过程。

或者举个案例：8月份完成工作目标的措施

实现销售回款120万：

追回上月逾期付款30万元

上个月有8个意向客户，预计销售2个新渠道，出货60万

本月，在五个市场辖区开展了10次促销活动，预计每次活动的零售额为3万元，总出货量为30万元

实现部门增员5人：

配合人事部门，参加8月10日和20日的两次校园招聘会

配合人事部门招聘面试20人，筛选8人试岗，确认5人入职。

Who：谁来做

落实具体工作的责任人。参考每一个细节的实施措施和项目，安排好每个环节的负责人。当然，如果是个人的工作计划，那么大部分的工作领导一定是自己。

如果工作分为多个阶段，需要不同的人完成，每个阶段还应标明具体负责人和负责人的内容。

为了避免重叠安排和技能不足造成的时间冲突，在制定工作计划之前，必须进行整体规划。提前与相关人员和部门确认时间和意向。

然后在计划中，适当安排先做什么，后做什么，哪些是先做的重点，哪些是次要的，哪些可以推迟。

When：什么时候

时间节点：每项工作什么时候完成？

二、工作计划怎么写？记住这两种情况。

以“事情”为轴心：

这种计划格式更适合以独立项目为边界的工作。

比如公司的一个商业推广计划。无法确定具体的项目完成时间，什么时候“事情”完成，就算工作结束了。

这样的工作计划是指三段格式：

(1)开头：简述工作目标，列出1、2、3个目标(做什么)

(2)主题：根据规划的目标，说明目标“怎么做”、“谁来做”、“什么时候做”。

一般任务采用并行结构，然后将每个任务所需的措施、执行者、时间节点做得清晰直观。

(3)结束：补充工作计划中遗漏的情况或超出自身的支持。如果工作计划的完成会产生成本，可以附上简单的成本核算。

以“时间“为轴心：

这种计划格式更适合日常周期性的工作计划，实施过程中不确定因素少，结果相对可控，适合向领导汇报你的工作情况。比如公司行政的月度工作计划。

这样的工作情境计划可以参考表格模式：

以时间为中心的计划

注意事项：

1.工作目标必须清晰、明确、可量化。

2、规划措施必须明确而现实，对于措施所能达到的效果，依据现有的经验做保守的估计,用这种方式制定的计划是真正可执行的。

3.对于措施中不可控制或不可预测的部分，应制定补充措施和初步计划，以防止计划失败和成为空谈。

遵循四个W写作原则。你学过这两个工作计划的模板吗？