① 如果公司可能有优秀的销售人员来推销产品,但生产线上的工人无法按时交货,车间管理人员抱怨采购部门没有及时提供所需的原材料;
② 事实上,采购部门的工作效率太高,仓库里囤积的一些物资10年都用不完,库位饱和,资金周转非常缓慢;
③ 许多公司需要6到13周来计算所需的材料数量,因此订购周期只能是6到13周;
④ 采购订单和采购订单上的日期与缺货订单上的日期不同,两者都不是肯定的;
⑤ 财务部门不信任仓库部门的数据,也不使用它来计算制造成本。
然而,ERP可以解决这一问题,因为ERP将各个部门连接在一起,相互关联,并将企业的业务流程固化为ERP。最终,当ERP投入运行时,各部门的工作人员将无法按照流程进行,因为上一个环节的工作做得不好,下一个环节将无法运行。这就是为什么ERP可以组织工厂流程。
总之,ERP可以带来巨大的经济效益。根据美国生产与库存控制协会(American Production and Inventory Management Association American Society Control,Inc.)的统计,使用MRPII/ERP系统可以减少库存。30%~50%,延迟交货减少80%,采购提前期减少50%,停工时间减少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。