新型用工模式-灵活用工

近些年，我们发现“灵活用工”的发展速度非常快，越来越多的企业利用使用“灵活用工”来解决人力资源相关问题。 灵活用工是将传统的雇佣模式「企业+员工」转为新型雇佣模式「平台+个人」，将企业内部工作转化为外部任务，利用平台实现任务和自由职业者的精准匹配，改变以往增加工作、提升规模必须靠招聘人员的传统方法，能决定企业用工风险问题和对公打款，取得发票，劳务用工成本更可以节省30%以上。 互联网技术的高速发展，给各个行业带来移动互联和AI等技术驱动加持，促进商业模式不断革新，平台经济和“互联网+”持续整合，催生10亿+灵活用工市场。据有关部门预测，2020年中国灵活用工市场规模将达7258.2亿元，渗透率8.24%，2016年至2019年国内灵活用工市场发展较快，2019年国内市场渗透率为7.89%，市场规模4787.69亿元，年均复合增长率达41%。 如今，很多企业开始选择“灵活用工”这种新型用工模式，企业用工转型已成必然。但一个新的用工模式的诞生，必然会带来一系列的疑问。 那么，企业针对这种新型用工模式的出现，应该做些什么呢，应该如何去管理灵活用工人员呢? 针对不同形式的用工情况应采取针对性的管理方法。 针对短期工、实习等类型的人员，做好对工作结果验收的严格要求，定好标准和时间，要求在规定时间内，按照企业规定的标准完成工作;还要对人员素质有一定的考察，虽然是短期时间内为企业做事，但也不能什么人都要，来者不拒。 针对退休返聘人员，需要注意两点：一是需要注意人员的身体素质，时刻关注他们的健康问题，年龄尽量不要超过65岁，因为年龄越大越难承担高负荷的工作;二是要精选岗位，尽量不要给他们一些体力劳动多的岗位，给他们一些条件相对舒服的工作，像指导类的工作强度不大，技术导向，经验导向这种也可以，可以给个人上人身意外险去规避可能潜在的风险。 针对目前比较常见的劳务派遣或外包形式，应重点关注企业与员工的工伤纠纷，明确工伤发生后的责任认定和发生用工纠纷的责任认定。另外跟派遣方签订的合作协议中应该明确约定相应的条款和结算口径。（中国联合人才网41111hr.com）