最近的当红顶流是谁?我说丁真，我相信你不会反对。这名藏族少年仅仅出门买了两包泡面，便开启了自己的奇幻漂流。摄影师本想找丁真的弟弟尼玛(名字而非骂人，下同)拍摄，但由于尼玛有事不在，就拍了丁真，结果丁真爆火。后来，各种丁真热搜： #以为丁真在西藏# #其实丁真在四川# #丁真最想去的地方是拉萨# #四川为了丁真有多努力# …… 而丁真一发微博，便被各种P图 这一波操作之后，据说丁真接到了各种邀约与offer，最后，他选择签约了一家国企——理塘文旅。讲真，要是我可以给丁真发offer，我也不会和理塘文旅抢，由于只有和平台匹配了，人才的价值才能最大化。 01 招聘，也要讲究“氛围美学” 丁真的优势是淳朴天成、笑容治愈，如果加入选秀公司，或者签约远离家乡的公司，他就会失去最核心的优势与最令人推崇的价值。 正如丁真所在的国企理塘文旅负责人杜冬冬说的那样： “他对选秀公司仅仅一张小牌，对我们可能就是唯一的一张牌”。 “别人会弹吉他弹钢琴，他会什么?放牛。” “橘生于淮南则为橘，生于淮北则为枳”，人才的培育有时需要特定的土壤，一旦失去了平台的加持，便失去了应有的成色。 02 选择可持续发展观，而不是透支性成长 我认为丁真的工作选择是对的。 杜冬冬说，“我们希望把洪水一样的流量，变成一种水库式的流量进行蓄水，而不是哗地泄完了”。“同时也签一个保障合约，万一哪一天他不红了，把他踢开吗?不要了吗?这就是始乱终弃了，我们有信心把孩子培养成，他不红了甚至可以做讲解员，可以去做导游”。 可想而知，一旦丁真选择了选秀之路，很可能会被很快过度消费、透支优势，甚至消失于娱乐圈。 但见新人笑，哪闻旧人哭。透支性成长的结果往往是“被替代”。 对于企业HR而言，也要建立让员工可持续成长的机制，比如新员工导师制、员工职业生涯规划、员工进阶培训体系设计等等。 在招聘丁真这件事上，还有几点值得HR特别关注： 03 会运营的HR，容易躺赢 这次各地文旅号非常机智地蹭了一波丁真热，有些还发出了邀约。 我相信，这么一波操作下来，绝对给相关人员的年终考评加分，兴许kpi也随之轻松搞定了。(中国联合人才网41111hr.com)