人力资源管理整体规划也就是HRPlan，plan这个词，长的讲是整体规划，短的讲是计划。其科学合理的含义指的是预测组织未来人力资源管理需求量并确定怎样利用组织的现有人力资源管理能力来满足这一些要求的过程。 人力资源管理整体规划从内容上看，主要涉及四大维度，中国联合人才网(41111hr.com)给大家介绍下。 1.组织整体规划 组织整体规划作为人力资源管理整体规划中的重要一环，与企业的人力资源管理战略融为一体，组织整体规划实质上就是说预测未来的组织任务和环境对组织的要求，它涉及对企业组织信息内容的采集，组织架构的设计与调整，组织架构的设置等等这些。 2.制度整体规划 制度整体规划是人力资源管理总整体规划目标实现的重要保证,涉及人工人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。3.人员整体规划 人员整体规划是对企业人员数量、结构、配置与流动的整体规划，涉及人力资源管理现状分析、人员需求量和供给预测等等这些。 4.费用整体规划 费用整体规划是对企业人工成本与人工人力资源管理费用的整体规划，涉及人工人力费用的预决算及企业人力成本控制等。 关于人力资源管理整体规划，HR圈内有两种观点： 一种是仅考虑组织利益的观点，它认为人力资源管理整体规划就是说把必要数量和质量的劳动力，安排到组织的各级工作岗位上; 另一种是组织与员工利益兼顾的观点，认为人力资源管理整体规划就是说在保持组织与员工个人利益相平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人工人力。 但不管从哪种观点来看，人力资源管理的数量、质量、结构等都必须与组织的战略相配称，以保证 事(岗位)得其人、人尽其才，实现人力资源与其它资源的合理布局。