MES系统的看板管理是怎样协助企业在工厂中进行可视化的？在MES系统中，看板管理是实现MES系统的关键环节，它是实现MES系统生产的一种重要手段和手段。电子看板是一种可视化的管理方式，它可以将产品、生产数据等信息以直观的方式表达出来，在企业的生产管理中尤其是在生产过程中发挥着重要的作用。

生产分配可视化

       管理是一个以作业，订单，批次，工作命令为单位的过程。将资讯按适当的次序安排，以便在适当的时候送到适当的地方。建立一个完善的数据库，提供强有力的查询功能，使信息更加全面、更加深入，可以在任何时间、任何地点收集生产线上的各种资料，包括生产线上的材料、人员、维修等。

       在工厂现场出现紧急情况时，及时进行信息的分发，并对工作进行及时的修正。该系统能够改变现场的计划进度，调整生产，更改已发布的加工进度，并能够利用缓冲区管理对在产品的数量进行控制。

作业可视化

       可视化技术在作业作业中的运用，主要表现为作业人员对作业的完成、已开工、完工和误工的可视化，并实现了车间和各车间的信息交流，并通过触摸屏实现人机交互和数据采集。

       通过看板，可以看到目前的工作目标、完成情况、不良率、差异等信息，使管理者可以随时掌握现场生产、质量状况，并对生产、质量进行实时、透明的管理。

       采用多元化的生产工艺，支持多条生产线，提高生产管理的效率。

库存可视化

       管理库存，运输，质量和存储状况，包括：根据需要的库存控制；统计及汇报库存量（库存量、损耗、入库量、出库量、结转量）、库存量品质报告、品质检验要求、进出库库量的确认；库存操作（物料转换处理，物料搬运）指示，报警和控制；与库存操作相关的主动要求；存货贮存状况的测定和控制；协调其他管理工作。并对设备台账、履历档案、维修、备件、维护和操作状况等进行监督和管理。

质量检验可视化

       可视化技术在品质管理中的应用，主要表现在产品质量过程的可视化上，它是以人机界面的触摸屏为基础，对质量项点进行数据采集，以规范操作人员的行为，实现对质量的责任。负责产品质量的检验管理，质量分析，异常处理，质量追溯。通过质量看板，可以直观地看到质量问题，分析结果，并能帮助经理和操作人员清楚地了解质量问题，从而为今后的生产操作提供依据。

       MES系统不但可以使生产和生产的智能化管理，而且还可以为企业在生产过程中的智能制造和建立智能工厂的建设打下了坚实的基础。云表平台MES系统可以帮助企业建立自动化、智能化的车间，实时监测生产制造过程，实时采集生产现场数据，实现生产数字化、透明化管理。